Parte mais difícil de ser um gerente

Trabalhando como um gerente não é para todos. Muitos funcionários trabalham duro para ser promovido para uma posição gerencial, apenas para descobrir que o trabalho é muito mais difícil que parece. A parte mais difícil de ser o chefe é a gestão de pessoas, já que não existem diretrizes estabelecidas explicando como lidar com diferentes personalidades em uma variedade de situações.

As equipes são compostas por trabalhadores com uma variedade de tipos de personalidade. Certas técnicas motivacionais e de comunicação são muito eficazes com algumas pessoas e completamente sem sucesso com os outros. Um gerente é encarregado de tomar o tempo para aprender o que funciona para cada pessoa. Este processo pode levar uma grande quantidade de tempo que os gestores nem sempre têm de sobra.

Um gerente é responsável pelo desempenho e comportamento de todos em sua equipe. Se um empregado submete trabalho subpar ou se comporta de forma inadequada, ele deve tomar medidas disciplinares. Isso pode ser estressante, especialmente quando o empregado é uma pessoa agradável se esforçando para fazer um bom trabalho. Se um trabalhador tem de ser demitido ou despedido, o gerente também é responsável por iniciar essa discussão, que é geralmente desagradável, já que ninguém quer dizer a alguém que já não têm um emprego.

Funcionários nem sempre se dão bem. Quando os relatórios diretos têm dificuldade para trabalhar um com o outro, torna-se o problema do supervisor. O gerente traz empregados juntos, aprende sobre o problema e ajuda-los a resolver suas diferenças, para que possam efetivamente trabalhar na mesma equipe.

Quando uma situação desagradável surge no escritório, é o trabalho do gerente para resolvê-lo. Por exemplo, se um empregado tem problemas de higiene, o gerente tem que levar a pessoa de lado e abordar em particular a questão. Iniciar essas conversas pode ser estranho e desconfortável.