Como introduzir um novo gerente

Convocar uma reunião para os funcionários que irão trabalhar com o novo gerente e outros funcionários de nível gerencial, que pode ter um interesse relevante no cumprimento do novo membro da equipe. A reunião não precisa ser muito longa, mas deve deixar espaço suficiente para o novo gerente para falar livremente sem estar consciente de apressar-se.

Reconhecer as habilidades do novo gerente durante a sua introdução. Novos gestores podem ser resistentes a falar sobre a experiência passada e qualificações profissionais, como isto pode não parecer modesto. Portanto, isso deve ser feito por outro membro sênior da empresa.

Cumprimentar os funcionários atuais sobre o seu desempenho até agora. Isso ajudará a criar positividade e ajudar a aliviar preocupações de que o novo gerente foi contratado especificamente para fazer mudanças dramáticas ou criticar as práticas existentes.

Dê o novo gerente uma oportunidade de fazer algumas breves observações para os funcionários. Esta será a primeira impressão que o novo gerente vai fazer e sua oportunidade de apresentar-se em suas próprias palavras.

Retire o novo gerente em uma breve turnê do ambiente de escritório, pessoalmente apresentá-la um-em-um para os funcionários dentro de sua equipe. Isto irá permitir discussões iniciais para ocorrer e permitir relações de trabalho para começar a formar imediatamente.