Ferramentas de Avaliação para novos funcionários

É trabalho de um gerente de usar as ferramentas de avaliação corretos para cada novo trabalhador. Uma boa ferramenta ajuda a determinar se uma nova contratação pode aplicar com êxito o conhecimento e as habilidades aprendidas no treinamento para uma nova posição. Os resultados de uma avaliação também compreendem uma forma de feedback que um gerente pode compartilhar com uma nova contratação.

A avaliação escrita é uma forma de testar os conhecimentos de um funcionário de políticas e procedimentos essenciais. Um gerente pode escrever o seu próprio teste de verdadeiro e falso, correspondência e fill-in-the-blanks perguntas. Para uma revisão, um gerente pode mostrar a ferramenta de avaliação de um profissional de RH, um treinador pessoal ou outro gerente. Essa avaliação vai ajudar um gerente de determinar se um novo funcionário está a estudar as políticas e procedimentos importantes. Uma avaliação pode incluir perguntas sobre políticas e procedimentos relativos a toda a empresa e para o departamento ea posição descrição de um novo contratado.

Algumas novas contratações executar trabalhos em que a adesão às práticas de segurança é fundamental para a missão organizacional. Um funcionário pode ser obrigado a demonstrar o domínio de práticas de segurança, para completar uma avaliação escrita ou eletrônica, passar por um exame de segurança nacional, para obter a certificação em uma habilidade, como a segurança de empilhadeira ou para completar um outro tipo de avaliação descrito em sua descrição do cargo. Se uma organização tiver muitos funcionários necessários para demonstrar o mesmo conhecimento, uma avaliação padronizada deveria ser desenvolvido. Se um gerente não tem certeza um funcionário pode realizar um trabalho com segurança, ele não deve permitir que um empregado para desempenhar funções de risco.

Algumas novas contratações têm saídas de trabalho específicos medidos por seus supervisores em uma base regular, especialmente em uma organização de gestão de processos. Estas medições são usadas para conduzir suas estágio e revisões anuais de desempenho. Um gerente com o conhecimento específico de como executar um produto de trabalho pode conduzir revisões informais ou formais de um produto de trabalho. Este método permite que um gerente para fornecer feedback para que uma nova contratação pode melhorar. Um gerente estabelece uma nova data para a realização da mesma avaliação do produto. Após a segunda avaliação, um gerente e seu funcionário pode comparar os resultados e observar os pontos fortes e fracos do produto de trabalho.

Um gerente também pode usar período probatório de um novo aluguer de emprego, tais como três meses ou seis meses, como uma ferramenta de avaliação formal. Ele pode se encontrar com um funcionário para assinar sua descrição do trabalho e documentos de avaliação no início do período. Ele pode realizar observações e outras medições de desempenho ao longo do período em análise. Ele pode seguir um cronograma pré-determinado para dar feedback, como uma vez por semana. No final do período experimental, tanto gerente e empregado completa todos os documentos de avaliação e reunir-se para discuti-los. No final da reunião, o gerente irá determinar se o seu novo empregado vai continuar em seu novo emprego.