Etapas do Processo de Treinamento e Desenvolvimento

Uma organização deve estudar as necessidades de negócios atuais e preencher posições com funcionários que correspondem a essas necessidades. necessidades não preenchidas são atendidas através de recrutamento e colocação de novos trabalhadores. treinamento de funcionários e de avaliações de desenvolvimento ajudar uma organização a compreender as suas necessidades de mão de obra para que ele possa atender às necessidades operacionais atuais. Um plano de longo prazo inclui a construção de habilidades dos funcionários para prepará-los para satisfazer as necessidades operacionais futuras.

O processo de formação e desenvolvimento começa quando uma nova pessoa é contratado. Um especialista em recursos humanos ou um gerente deve avaliar as necessidades de formação de um novo empregado e escrever um plano de desenvolvimento profissional para atender a essas necessidades no primeiro ano. primeiro ano de um novo funcionário é crucial para determinar se ele é adequado para a posição.

O processo de formação continua quando um funcionário vai para a in-house e programas de formação externa. Cada situação de aprendizagem deve ajudar um movimento empregado de seu nível de habilidade presente a um nível de habilidade desejada. Embora as atividades de aprendizagem variam, um empregado deve sair todas as experiências mais qualificados ou com conhecimento no assunto.

Uma vez que um empregado recebe treinamento no início de um trabalho, ele precisa de tempo para desenvolver-se em sua posição. Seu supervisor monitora seu progresso para garantir que ele pode aplicar a sua formação e outras competências e habilidades para realizar o trabalho bem. Um supervisor poderia acrescentar programas adicionais de treinamento para o seu plano individual durante o primeiro ano.

O feedback é um passo importante no processo. supervisor do funcionário precisa determinar se o empregado está tendo sucesso. Por exemplo, se ele executa tarefas de serviço ao cliente, um supervisor pode obter feedback dos clientes e compará-lo com dados de outros trabalhadores na mesma posição. Um supervisor, então, oferece feedback e coaching ao empregado para que ele possa melhorar.

No final de cada ano, plano de formação e desenvolvimento de um funcionário desempenha um papel no processo de avaliação formal. Um supervisor considera se oportunidades de treinamento e desenvolvimento têm ajudado um empregado ter sucesso. As classificações gerais sobre a avaliação determinar se ela continua em seu trabalho. Um empregado também pode ser pró-ativo em pedir feedback no ano seguinte a primeira avaliação. Se ela continua, seu plano de formação é atualizado para o próximo ano. Ela deve melhorar durante o próximo ano e nos anos seguintes. Através deste processo, ela se desenvolve em uma melhor trunfo para a organização.