Problemas de Formação de Recursos Humanos

A formação é uma função de recursos humanos que envolve o desenvolvimento dos funcionários habilidades, conhecimentos e habilidades para atender às necessidades da organização. Formação cria uma força de trabalho competente, motivada e de alto desempenho que está preparado para atender às demandas futuras. Ele também maximiza o potencial empregado, levando a uma maior produtividade. O departamento de RH pode encontrar problemas na implementação de treinamento devido a programas inadequados, falta de interesse e apoio à gestão e orçamento insuficiente.

Quando surgem problemas de desempenho, a resposta usual é fornecer treinamento. No entanto, a formação pode não ser sempre a solução adequada. A formação é dada frequentemente como uma reação a necessidades percebidas, sem ter tempo para analisar a causa raiz de problemas de desempenho. Uma avaliação de necessidades de treinamento olha para as lacunas entre o desempenho atual eo desejado, analisa os problemas principais e recomenda intervenções. Às vezes, a resposta certa pode não estar treinando, mas outras soluções de gerenciamento, como a melhoria do processo de trabalho, mudando o ambiente de trabalho ou comunicar expectativas.

O treinamento é um processo de duas vias. Gestão oferece oportunidades de aprendizagem, mas os funcionários devem mostrar interesse por participante. O verdadeiro teste de aprendizagem é quando o pessoal internalizar e aplicar novos conhecimentos para os seus empregos. Quando os funcionários não assumem a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento, a formação não terá êxito. O departamento de RH deve envolver os funcionários, mesmo antes do treinamento é conduzido por solicitar feedback, sugestões e idéias. Os funcionários mostram uma maior aceitação se definir seus próprios objetivos e recomendar formação com base em suas necessidades específicas.

O treinamento não começa e termina na sala de aula. A organização deve fornecer um ambiente de aprendizagem onde os funcionários são incentivados a desenvolver novas habilidades, adquirir conhecimento e se esforçam para o auto-desenvolvimento. Sem apoio à gestão, pessoal não serão motivados a melhorar as suas competências. Isso inclui o fornecimento de tempo e recursos, tais como refeições e viagens subsídios, para participar do treinamento. Ela envolve a realização de follow-up regular depois do treino. desenvolvimento de funcionários também deve ser um aspecto significativo da avaliação de desempenho.

O treinamento é uma despesa que algumas empresas não estão dispostas a pagar. Pequenas organizações podem não ser capaz de dar ao luxo de contratar um consultor de formação ou para enviar seus funcionários para programas de treinamento formal. Mas o treinamento é agora mais acessível através da utilização da tecnologia. cursos on-line tornaram mais fácil e menos oneroso para treinar. As organizações também podem usar outras ferramentas de treinamento que não custam nada, como orientação, formação on-the-job e sombreamento.

O treinamento é um investimento que deve mostrar retornos. Muitas vezes, é difícil ver o impacto real de formação. Um formulário de avaliação concluída no final do treinamento só mostra reações dos participantes. A alta administração precisa de provas concretas, tais como aumento da produtividade e vendas. O treinamento também deve resultar em uma diminuição em erros, reclamações de clientes, acidentes e tempo de inatividade. Treinamento torna-se de valor quando contribui para a linha de fundo. O departamento de RH deve fornecer métricas que suportam as despesas de formação.