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Como pedir um gerente para uma Performance Review

Muitas grandes organizações têm um processo de avaliação de desempenho no lugar que é muito formal e adere a um cronograma rigoroso, de acordo com YourOfficeCoach.com. Se você trabalha para um lugar como esse, é melhor que você preparar adequadamente para sua avaliação de desempenho, em vez de pedir um. No entanto, se você trabalha para uma organização formal menor ou menos, muitas vezes você pode iniciar quando ter sua análise pelo seu gerente.

  • Demonstrar nos primeiros três meses, se você acabou de ter sido contratado, que você está mostrando iniciativa e "ramp up como esperado," de acordo com Sherri Thomas, presidente do Coaching de Carreira 360 em um artigo Hoovers.com. Pergunte se você pode ter um mentor ou se há alguma coisa que você pode ler sobre a empresa ou indústria para chegar até a velocidade.



  • Realizar uma auto-avaliação do seu desempenho na empresa, se tiver sido há algum tempo. Esta avaliação deve começar semanas antes que você pretende pedir sua avaliação de desempenho, de acordo com Alexandra Levit, autor de "Eles não ensinam Corporativa na faculdade" no artigo Hoovers.com. Pense sobre o que você tem feito que foi impressionante sobre o seu trabalho e prática dizendo essas realizações em voz alta.

  • Pergunte ao seu gerente para uma avaliação de desempenho após 90 dias, se você for um novo funcionário. Para os empregados que já têm vindo a trabalhar para a empresa, avaliações de desempenho se realiza anualmente. Em qualquer caso, informe o seu gerente que você tem trabalhado duro. Liste uma coisa que você fez, como um exemplo. Então, pergunte se você pode ter uma avaliação de desempenho para se certificar de que você está no caminho certo.



  • Check-in com o seu gerente de uma semana antes de sua revisão. Lembrá-lo sobre a revisão e verifique se ele está reservado.



  • Prepare o que vai dizer durante a revisão. Dizer tudo de uma forma orientada para resultados. Em vez de listar o que fazer- dizer o resultado do que você fez usando números, se possível. Por exemplo, se você fosse responsável por uma campanha de marketing para levar as pessoas a tomar um empréstimo home equity, em vez de apenas dizer que você tem a campanha vai, diga o que os resultados têm sido até agora, com base em seus esforços.

  • Faça uma lista do que você quer falar sobre a avaliação de desempenho de antemão. Pergunte ao seu gerente de quais são seus objetivos. Além disso, pergunte sobre suas oportunidades de promoção.

dicas avisos

  • Você precisa ter uma compreensão clara de onde suas responsabilidades profissionais estão dirigindo após a avaliação de desempenho e ter metas claras para cumprir antes da próxima revisão.
  • Não vire este tempo valioso em uma sessão de bate-papo. Você deve permanecer na pista, deixando o seu gerente de saber o que você tem feito eo que se espera de você no futuro.
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