Estratégias de Avaliação formais e informais

Uma estratégia de avaliação formal usa dados quantificáveis ​​para determinar o sucesso ou o fracasso empregado. Uma estratégia de avaliação informal utiliza indicadores de desempenho mais vagamente definidos para medir o desempenho. avaliação formal fornece dados facilmente compreensíveis, mas não levar em consideração a criatividade dos funcionários. avaliação informal permite pensar e ideia de desenvolvimento mais aprofundado, mas pode faltar um meio estruturadas de classificação de desempenho.

O modelo de testes padronizados é uma estratégia formal para avaliar o desempenho. Isto fornece um negócio com dados quantificáveis ​​para ajudar a determinar a base de conhecimento dos funcionários. testes padronizados no mercado local de trabalho ou trabalho pode assumir a forma de questionários de conhecimento do produto, quizzes sobre o procedimento da empresa e os testes de licenciamento para as certificações relacionadas a negócios. Empregadores e placas de licenciamento são capazes de decidir sobre uma contagem de passagem aceitável para estes testes e determinar quantos candidatos ou empregados atender ou exceder essa marca e quantas não conseguem atingir a pontuação necessária. Isto permite a um método fiável de avaliação em que os empregadores podem facilmente determinar a competência examinando os dados.

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A entrevista estruturada é uma estratégia de avaliação formal usado pelos empregadores em todo o país para determinar a viabilidade de candidatos para alugar. Em uma entrevista estruturada, um empregador ou gerente de contratação pede candidatos uma série de perguntas pré-determinadas. Um empregador ou gerente de contratação mede o desempenho dos candidatos da rapidez com que os candidatos responder a estas perguntas, empregar habilidades de pensamento rápido e escolher o idioma. O empregador também pode ter um conjunto de comportamentos ou respostas notáveis ​​como "bandeiras vermelhas". Estas respostas ou comportamentos essencialmente causar candidatos a falhar a entrevista se usado em resposta a uma pergunta da entrevista. Esta estratégia só funciona se um empregador ou gerente de contratação faz as mesmas perguntas a cada candidato. Caso contrário, os dados não são confiáveis.

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sessões de brainstorming fornecer um meio para um empregador para avaliar a criatividade dos funcionários e conhecimento da indústria sem as limitações de um procedimento de teste formal. Este método de avaliação também permite que os empregados para ilustrar habilidades e talentos que podem não mostrar através de um teste padronizado. É importante para um empregador para criticar não abertamente idéias durante as sessões de brainstorming. Se o fizer, pode desencorajar os funcionários de opiniões expressando. Um empregador pode avaliar internamente os pontos fortes e fracos de ideias, embora o empregador deve manter a coerência ao longo do processo. Favorecendo as idéias de um funcionário ao longo de outro derrota o propósito de avaliação, porque cria condições de concorrência desequilibrada.

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Avaliar o desempenho de um empregado através de metas e objetivos fornece um método estruturado ainda informal de determinar o sucesso do empregado. O processo também permite que um empregado para definir suas próprias metas e objetivos dentro de um determinado período de tempo. Isso proporciona ao trabalhador um senso de propriedade no processo de avaliação. Para avaliar o progresso e desempenho, tudo o empregador deve fazer é olhar para se ou não o empregado encontrou seus objetivos e metas. O empregador também pode usar esta estratégia de avaliação para avaliar unidade empregado. Por exemplo, um funcionário que define metas facilmente alcançáveis ​​pode não ser tão valioso como um funcionário que define metas elevadas e trabalha duro para alcançá-los.