Vs. pessoa com base Job avaliação baseada
Avaliando os funcionários é uma tarefa importante de gestão. Formalmente anotando como os funcionários estão realizando os ajuda a se tornar mais produtivo e, posteriormente, ajuda a empresa a cumprir as suas metas financeiras. Escolher o tipo de avaliação de desempenho depende das necessidades da sua empresa. As avaliações de desempenho pode basear-se nas funções de trabalho ou no conjunto de habilidades necessárias da pessoa que ocupa a posição.
Finalidade do Evalutions
Idealmente, um sistema de avaliação de desempenho do empregado estará em vigor antes de contratar o seu primeiro funcionário. Suas necessidades para cumprir satisfatoriamente as atribuições do cargo são explicitadas por escrito, eo empregado assina uma forma de reconhecer que ela tenha lido e entendido. Durante todo o período de desempenho, o seu feedback para o empregado sobre o progresso é imperativo para que não haja surpresas quando ela recebe uma revisão formal. Assim que o período de avaliação é longo, você deve administrar o laudo de avaliação e deixar que o empregado sabe que vai ajudar em quaisquer áreas que são menos do que satisfatória.
Evalution-Based Job
avaliações de desempenho do empregado com base em trabalho concentrar-se nas atribuições do cargo e as tarefas necessárias para realizá-las com sucesso. Este é um tipo padrão de avaliação que você pode usar para todos os funcionários que enchem a mesma posição. Primeiro você deve executar uma análise de trabalho, separando todos os direitos em grandes categorias, como funções essenciais e comunicação. Sob as categorias de posição, especifique tarefas necessárias para cumpri-las. Ser completo em sua análise e pergunte ao seu gerente ou o departamento de recursos humanos para analisá-lo. Este será o plano de desempenho para a posição. Cada funcionário receberá o plano, assiná-lo e ser revistos formalmente no final do período de classificação com base nas atribuições descritas.
Avaliação Baseada em pessoa
Uma avaliação baseada em pessoa é específico para cada funcionário individual. Ele leva em consideração os conhecimentos, competências e habilidades o empregado possui após a contratação e aprende no curso do período de classificação. Desta forma, um empregado é compensado de forma justa para o que ele traz para a organização e não é dado aumentos salariais baseados em funções gerais. Uma vez que ele domina uma habilidade, você é capaz de se concentrar no desenvolvimento de outras áreas, em relação à forma como eles beneficiar a empresa.
considerações
avaliações de desempenho baseadas no trabalho são mais simples de administrar. Uma vez que o plano está em vigor para o trabalho, e contanto que os deveres não mudam, você pode usá-lo para todos os empregados atuais e futuros que enchem essa posição. Porque você estará usando o plano em muitas ocasiões, torna-se menos complicado para você completar.
avaliações baseadas em pessoas, por outro lado, são específicos para cada funcionário. Embora os funcionários que ocupam a mesma posição que possuam conhecimentos semelhantes, competências e habilidades, você terá que rever e revisar o plano com cada nova contratação, e você vai precisar para estudá-lo cuidadosamente antes de administrar a avaliação formal.
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