O Propósito do Funcionário Comentários

O propósito de uma avaliação de desempenho do empregado é duplo - para permitir que o gerente de uma oportunidade para dar o feedback dos funcionários e proporcionar ao trabalhador a oportunidade de dar um feedback para o gestor. É uma via de mão dupla projetado para ser um elemento importante do processo de melhoria do desempenho. Certificando-se que os funcionários sabem o que é esperado deles, e estabelecendo medidas de bom desempenho que ambos os gerentes e funcionários entender, o processo de revisão pode ser simples.

Fornecer feedback para o empregado é o objetivo mais comumente considerada de uma revisão do empregado, e é importante. O gerente vai refletir sobre o período de desempenho (geralmente um ano) e discutir maneiras em que o desempenho do funcionário excedido, conheci ou não corresponderam às expectativas. Estes comentários não deve surpreender o empregado - gestores devem fornecer feedback suficiente ao longo do ano que as informações em uma revisão anual não vem como um choque. Qualquer alteração no desempenho do empregado - bom ou mau - deve ser reconhecida e tratada quando isso acontece, não ocupou até a revisão formal. A revisão é um tempo para olhar sobre as atividades do ano, mas o empregado já deve ter tido uma indicação de como eles estavam fazendo.

Os gestores devem pedir a entrada de funcionários antes e durante a revisão. Os gerentes, por vezes, pedir aos funcionários para rever o seu próprio desempenho em preparação para a sessão de revisão. A sessão em si também oferece uma oportunidade de ouvir o funcionário e descobrir se existem quaisquer barreiras que estão impedindo o desempenho ou se o empregado precisa de quaisquer recursos ou formação adicional para executar o trabalho de forma eficaz. Ele também pode ser útil para aprender com o empregado quão bem o gerente está fazendo em satisfazer as necessidades do trabalhador e fornecendo treinamento, aconselhamento e apoio durante todo o ano.

Se o gerente foi comunicando com o empregado durante o ano todo como surgem problemas de desempenho, a reunião de avaliação de desempenho pode se concentrar mais sobre o potencial de crescimento do que em questões de desempenho. Este pode ser o maior benefício do processo de revisão. Que oportunidades o interesse do empregado? Quais as oportunidades que a sensação gerente irá beneficiar tanto o empregado e da organização?

A avaliação de desempenho deve incluir uma discussão de metas para o próximo período de revisão. As metas devem ser específicos e baseada em fatos. As principais tarefas que devem ser concluídas deve ser identificado, como deve áreas de desempenho que deve ser melhorado. Essas metas devem ser mensuráveis, de modo que ambos empregado e gerente pode facilmente acordar, no próximo período de revisão, quer tenham sido cumprida. As metas devem ser documentados e progresso revistas ao longo do ano, bem como na próxima sessão de revisão formal.

O gerente e funcionário deve planejar uma reunião de acompanhamento para garantir que o progresso será feito, especialmente se as áreas de melhoria foram identificadas. Por exemplo, o empregado pode precisar trabalhar em ser menos crítico do trabalho dos outros. Isso pode ser discutido na sessão de revisão e reuniões podem ser configurados para discutir como as coisas estão indo - talvez um, dois e três meses após a revisão anual. Uma boa idéia para os gestores é ter reuniões com os funcionários para discutir o desempenho e fazer ajustes para objetivos como as condições mudam regularmente programadas. O plano de desempenho deve ser suficientemente flexível para permitir mudanças ao longo do ano.