Como avaliar o desempenho do empregado

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Sabe deveres do empregado do trabalho, competências e requisitos de conhecimento antes da avaliação. Esta informação define o palco para os padrões de desempenho baseadas em fatos e opiniões. Além disso, verifique se o empregado entende claramente os deveres e as medidas de desempenho associados a esses deveres. A falta de clareza coloca funcionários em desvantagem e pode resultar em avaliações injustas.

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As metas devem ser mensuráveis, ao alcance e não irrealista. Estabelecer critérios objectivos de desempenho para cada objetivo e garantir que o empregado entende como o desempenho é medido e como ela pode ser bem sucedido. Por exemplo, se ela está em um nível 3 e nível 5 é para melhor desempenho, diga-lhe o que está indo tomar para obter esse ranking top e fornecer exemplos de desempenho.

Um empregado é provável que executar em um nível mais alto quando ela tem alguns dizem sobre suas metas de desempenho e medições. Recolha de entrada dela antes de tomar decisões finais. Além disso, certifique-se o empregado tem os recursos necessários para fazer o trabalho. Os recursos incluem treinamento, procedimentos operacionais, recursos humanos, materiais e equipamentos.

Não espere por uma revisão anual para dar feedback dos funcionários. Em vez fornecê-la com revisões periódicas e feedback durante todo o ano. Feedback atrasar poderia permitir que problemas de desempenho a piorar e causar empregados perder pequenas, mas poderosas oportunidades de melhoria.

Notificar previamente programadas avaliações de desempenho para permitir que tanto você quanto o empregado para se preparar para a discussão. Comente suas responsabilidades de trabalho, metas e medidas de desempenho. Coletar informações de comentários anteriores para identificar quaisquer padrões de desempenho, boas e más.

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fatos endereço contra opiniões pessoais durante a revisão. Avaliar o desempenho contra a critérios objectivos e use exemplos específicos para fazer backup dos fatos. Plano para abordar as áreas de crescimento e desenvolvimento profissional. Use uma linguagem respeitosa e maneirismos durante as avaliações de desempenho. Ouça ativamente e pedir empregado para esclarecer respostas quando necessário. Evite discutir.

Dar ao trabalhador a oportunidade de compartilhar seus pensamentos sobre o seu próprio desempenho. Em seguida, obter um acordo sobre o que ela vai fazer para melhorar. O resultado da revisão deve ser claramente as expectativas para o desempenho futuro e um plano para melhorar áreas deficientes.

Depois de remover todas as barreiras razoáveis ​​que impedem o desempenho dos funcionários, as consequências podem estar em ordem para aqueles que não fazer melhor. consequências previstas, tais como disciplina formal, por descumprimento crônica. Designar um dia e hora específicos para verificar o progresso do funcionário. Esteja preparado para ativar as consequências razoáveis ​​por falta de melhoria.