Treinamento de Conscientização Ética

treinamento de conscientização de Ética prepara profissionais de negócios para tomar decisões sensatas. Em cada situação, um funcionário deve procurar um equilíbrio entre os interesses pessoais e obrigações profissionais. Através de um comportamento antiético, um empregado pode expor uma empresa a danos e possivelmente encontrar sanções penais. Após 2001 Enron Corporação colapso e posterior escândalo corporativo, os principais executivos, incluindo o CEO Jeffrey Skilling, foram condenados por várias acusações federais para práticas de negócios antiéticas e ilegais. Em 2006, Skilling foi condenado a mais de 24 anos em prisão federal por fraude, conspiração, formação privilegiada e de mentir para os auditores.

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treinamento de conscientização de Ética educa gestores e funcionários sobre as expectativas para o comportamento ético no trabalho. Exemplos de tópicos de treinamento incluem: evitar conflitos de interesse, divulgar informações confidenciais, insider trading, usando dados de consumo para interesses comerciais externos, mau uso dos recursos da empresa e má gestão de contratos.

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Por exemplo, programa de treinamento de ética da Motorola Corporation em 2009 reconheceu que a economia pobre aumentou a tentação para o comportamento antiético. O programa de treinamento "reforça a mensagem de que não importa o quão forte as pressões são para entregar resultados de negócios, a alta administração espera que os funcionários sempre agir com integridade e de falar se eles têm ética ou preocupações de conformidade."

Algumas empresas realizar negócios com os governos federal, estaduais e locais e pode ser obrigado a oferecer a ética treinamento de conscientização. Motorola fez uma mudança em 2009 para centralizar todos os contratos com o governo em um escritório ao mesmo tempo, aumentando a formação ética em toda a empresa. Lockheed Martin, um empreiteiro do governo, materiais de treinamento de conscientização mensagens ética no website corporativo para uso de toda a empresa e exibição pública. Quando os líderes da empresa mostrar como eles implementar treinamento de conscientização ética, eles adicionam uma camada de transparência às suas operações comerciais.

Muitos programas de treinamento usar cenários para ajudar os funcionários a tomar decisões éticas depois de considerar um caso em que um funcionário ou a empresa poderia se beneficiar de uma decisão de negócio antiético. Por exemplo, o programa da Motorola usa cenários para ajudar os funcionários a considerar por que o comportamento não é ético e que consequências pode ser aplicada aos trabalhadores encontrados para se envolver em práticas antiéticas.

Em um cenário, um empregado é convidado a traduzir um documento que é realmente oferta de um concorrente para um projeto. Nesta situação, o empregado deve recusar-se a traduzir, porque ela e seus colegas de trabalho não deve ser vendo a proposta do concorrente. Este conhecimento representaria uma vantagem injusta no processo de licitação.

Novas questões para corporações surgem do cumprimento transparência na informação financeira para os auditores e outros requisitos federais, como proteger os direitos de privacidade de dados dos consumidores ao abrigo da Lei Sarbanes-Oxley. Estas questões sugerem a importância de atualizar as informações formação ética, independentemente da empresa é um contratado do governo. Um exemplo de uma conferência de treinamento que aborda estas questões foi oferecido pelo Instituto Conferência Americana em 2009.

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Este tipo de treinamento é especialmente importante para supervisores de primeira linha. A Pesquisa Ética Empresarial Nacional de 2009 realizado pelo Centro de Recursos de Ética encontrado 46 por cento de todas as queixas são relatadas para o supervisor de primeira linha. Porque eles são os "olhos e ouvidos" da empresa, esses supervisores "precisam de recursos adequados, suporte e treinamento para lidar com o estresse criado por e má conduta adicionais relacionadas com a implementação de táticas da empresa," de acordo com ERC.

Os supervisores são os "olhos e ouvidos", porque eles podem observar diretamente os funcionários envolvidos em atividades antiéticas. Eles também são responsáveis ​​pela implementação de políticas, incluindo casos em que táticas empresa de redução de custos que levantam bandeiras éticas causar preocupações entre os trabalhadores ou levar a um aumento da má conduta do trabalhador.