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Como usar Planner Primavera Project

Primavera Project Planner cria relatórios sobre a situação dos projetos e orçamentos.
Primavera Project Planner cria relatórios sobre a situação dos projetos e orçamentos. (Imagem: imagem Relatório de negócio por Christopher Hall da Fotolia.com)

De acordo com um relatório de 2009 publicado pela Economist Intelligence Unit, usando as ferramentas certas na sua empresa pode fazer ou quebrar um projeto. Planner Primavera Project da Oracle ajuda os gerentes de projeto lidar com o planejamento crítica e desafiadora método do caminho de recursos e agendamento. Os gerentes de projeto agendar recursos com opções de nivelamento avançados, e exibem informações sobre projeto através de gráficos de avaliação de projetos e revisão técnica, diagramas lógicos e gráficos de barras. Através da utilização de uma solução escalável, plataforma de nível empresarial, programadores de projeto e planejadores em diferentes fusos horários são capazes de manter o gestor do projecto até à data sobre orçamentos, conclusão plano de trabalho e estratégias de mitigação de risco para todos os projetos.

Coisas que você precisa

software Planner Primavera Project P3
  • computador baseado no Windows executando o Windows 2000 ou posterior
  • 40MB ou mais espaço no disco rígido
  • Drive de CD
    • acesso à Internet e intranet
    • Network Access Server
    • acesso de e-mail


    Planejar o esboço do projeto e resultados esperados antes de iniciar Planner Primavera Project. Determinar a elaboração de relatórios e requisitos regulamentares exigidos, a duração do projeto, bem como os recursos e orçamento necessário para completar o projeto. Além disso, completar um plano de trabalho de alto nível, bem como a ordem lógica de passos necessários para completar o projeto, amarrando o resultado aos requisitos de negócios.

    Vídeo: inCentea - Primavera Software - XLS HUMAN RESOURCES

    Vídeo: Primavera P6 (9/9): Repaso - Creación de Proyecto, Barras Gantt, Ruta Critica CPM

    Em seguida, estabelecer a estrutura de divisão de trabalho para o projeto, incluindo os códigos de atividade associados utilizados na elaboração de orçamentos e acompanhamento. Se houver códigos de custo financeiro, utilizando os códigos de financiamento com os códigos de atividade irá simplificar relatórios de custos.

    Planejar o trabalho antes de entrar Planner Primavera Project.
    Planejar o trabalho antes de entrar Planner Primavera Project. (Imagem: laranja negócio fluxograma por Nicemonkey de Fotolia.com)


    Comece Planner Primavera Project a partir da barra de tarefas do Windows clicando Planner Iniciar / Programas / Primavera / Projeto Primavera. Se a proteção por senha foi ativada quando Primavera Project Planner foi instalado, digite o nome de usuário e senha na caixa de diálogo. Quando Planner Primavera Project é iniciado pela primeira vez, será exibido nenhum projeto.

    Vídeo: COMO PLANIFICAR VARIOS PROYECTOS JUNTOS: ONE PAGE PROJECT PLANNER

    Selecione o Arquivo / Nova opção na barra de ferramentas. Quando a caixa de diálogo Adicionar novo projecto aparecer, digite o nome exclusivo do projeto de quatro caracteres, o número da versão, o título oficial do projeto, o nome da empresa, a unidade de planejamento (hora, dia, semana ou mês), o número de dias de trabalho em uma semana , o dia em que a semana começa, a data de início do projeto e, opcionalmente, o projeto deve-finish prazo de validade. Se o projeto é parte de um grupo de projeto, em seguida, verificar o Add Este projeto novo para um grupo de projecto.



    Usar o diagrama de divisão de trabalho concebido no Passo 1 e começar a introduzir códigos de actividade e de actividade identificações na Primavera Project planejador. Primavera oferece várias maneiras de entrar códigos de atividade. Selecione a opção de códigos de dados / Atividade no menu superior. Primavera preenche códigos de atividade comuns na caixa de diálogo. Para a maioria dos projetos, os códigos terão de ser eliminados e substituídos com os códigos de projetos reais.

    Usando o gráfico de barras para adicionar atividades permite que várias atividades para ser visualizado como novas atividades são adicionados ao projeto. O layout é em um formato de planilha familiarizado permitindo que os usuários para atividades em grupo por departamento. O departamento, ID atividade, descrição da atividade, a duração original, permanecendo duração e por cento. O sistema reconhece os seguintes tipos de atividades: tarefa, independente, reunião, comece marco, marco acabamento, iniciar bandeira, bandeira do revestimento e da estrutura de divisão de trabalho (WBS).



    Organizar as atividades com base na ordem lógica do que a atividade tem de ser concluída antes da próxima atividade pode começar. O sistema permite quatro tipos de relações de atividade entre as atividades predecessoras e sucessoras: acabamento para começar (FS), começam a começar (SS), acabamento para finalizar (FF), e do início ao fim (SF). Se existir um intervalo de tempo entre cada actividade, introduzir a duração do atraso.

    Vídeo: Primavera P6 (1/9): EPS y OBS

    O formato de gráfico de barras permite o uso do mouse para estabelecer acabamento para começar relações entre atividades. Se mais detalhe é necessário, acessar os sucessores formar retamente; clicar na atividade para adicionar o tipo de relacionamento, a quantidade de latência, e a descrição. Todos os relacionamentos podem ser editados ou apagados, conforme necessário.

    Utilizar o recurso de lógica de rastreamento para determinar se todas as relações foram conectadas com precisão. Acesse este recurso selecionando View, rastreamento Logic. Quando todas as ligações lógicas são rastreados, o caminho crítico do projeto podem ser identificados para geração de relatórios e monitoramento.

    Neste ponto, o projeto foi criado e está pronto para ser rastreado.

    dicas avisos

    • Relatórios do Project rotina irá facilitar a comunicação entre os membros do projeto, partes interessadas e outros gestores vinculados ao projeto. Todas as partes precisam estar cientes da frequência de comunicação e os tipos de comunicações que esperar. Também garantir que todos os programadores e planejadores de saber quando os relatórios serão executados. Atrasos na entrada de dados projeto resultará em relatórios imprecisos.
    • Instalando o projeto de software de rastreamento de gerenciamento não é igual a implementação da disciplina de gerenciamento de projetos. Departamentos e grupos responsáveis ​​por atividades que desenvolver estimativas de tempo e orçamento precisos para Enterprise Project Management para ser eficaz. De acordo com um relatório de 2009 publicado pela Economist Intelligence Unit, a escolha das ferramentas de gerenciamento de projeto certo é crítica. Em cada caso, a ferramenta precisa ser personalizado para o processo e produto produzido, ou empresas de arriscar grandes atrasos no projeto e custos.
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