Como fazer uma Desempenho SWOT Employee

A análise SWOT é uma análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Ele é usado em negócios para determinar onde os recursos da empresa precisam ser aplicados. Ele também ajuda na compreensão de como e quando a planejar para a mudança. Realização de uma análise SWOT sobre o desempenho do empregado ajudará a empresa a identificar as necessidades de formação e desenvolvimento necessários para competir com ou ficar à frente da concorrência. Ele também será fundamental para decidir onde os dólares do orçamento precisa ser gasto.

Coisas que você precisa

• Uma matriz de análise SWOT
• Documentação e análise dos resultados

Reúna todas as avaliações de desempenho do empregado e revê-los. Liste todas as lacunas de competências óbvias anotados nos formulários de avaliação e planos de desenvolvimento atualmente ativos. Prepare uma lista de todos os programas de treinamento anteriores que os funcionários tenham recebido para evitar a duplicação.

Desenvolver uma matriz de análise SWOT, utilizando uma figura de quatro quadrados. Rotular o quadrado superior esquerdo como pontos fortes, o quadrado inferior esquerdo como ameaças, a praça superior direito como pontos fracos e menor quadrado direita como de Oportunidades. Compilar uma lista referente a essas quatro áreas que descreve a entrega de produtos e serviços da sua empresa, começando com pontos fortes. Isto lhe dará uma idéia de quão bem sua empresa está fazendo.

Realizar reuniões de todos os supervisores de departamento e gerentes para discutir cada um de seus empregados. A maioria dos grupos SWOT acham mais fácil começar com pontos fortes uma vez que estas são as áreas que os funcionários fazem bem. Eles serão listados na matriz como pontos fortes e não será uma prioridade para as necessidades de treinamento.

Mover-se em deficiências de melhoria e treinamento. Compare a avaliação de cada funcionário, incluindo o feedback supervisor, com a análise SWOT na entrega dos produtos e serviços da empresa. Comparações irá fornecer uma imagem de cujo desempenho não é até normas e em que áreas. Os pontos fracos será uma prioridade para as necessidades de treinamento.

Analisar as ameaças, considerando o estado atual de cada funcionário. Há algum que estão perto de ser terminada? Há novos funcionários que não são totalmente padrão devido a uma curva de aprendizagem? O que é o mercado de contratação como na área geográfica e qual é a concorrência está fazendo o que é novo e criativo?

Trabalhar para as oportunidades e alinhá-los com as fraquezas e ameaças. Se houver um lay-off vindo de um concorrente, considere entrar em contato com os funcionários que estarão envolvidos. Se houver novos programas de treinamento ou de software disponíveis que podem melhorar o desempenho da empresa, considerá-los. Se seria benéfico para fazer alguma melhoria trabalho ou enriquecimento, pode ser o momento certo.