Como projetar um programa total Recompensa

Empresariais e governamentais as empresas precisam de sistemas de recompensa eficazes, a fim de manter seus melhores funcionários e manter uma força de trabalho satisfeita. A recompensa empregado principal é geralmente pagam. As empresas que se concentram apenas em pay, no entanto, geralmente ficar para trás concorrentes que oferecem a um sistema total recompensa que inclui boa remuneração e outros incentivos não-monetários. Projetando um sistema total recompensa é algo a maioria dos gestores de recursos humanos pode realizar seguindo algumas orientações.

Coisas que você precisa

• orçamento recompensa

Desenvolver uma estratégia de remuneração competitiva. Referência a escala de pagamento do mercado para cada posição compensada na organização. Isso muitas vezes pode ser feito on-line usando um dos sites nacionais de procura de emprego. Uma vez que escalas de pagamento são determinados, organização decisores pode decidir quais posições devem ser pagos em, acima ou abaixo da taxa de remuneração média. posições críticas na organização muitas vezes são pagos a taxas mais elevadas para manter os funcionários valiosos e evitar o desperdício de recursos em pesquisas de funcionários.

Determinar a quantidade de benefícios tradicionais que podem ser oferecidos. benefícios tradicionais geralmente incluem algum tipo de saúde e seguro de vida e férias anuais. Algumas empresas podem pagar competitivamente a oferecer empregados totais, dental, benefícios de visão médica e seguro de vida. Outras empresas podem dar ao luxo de oferecer estes se o empregado pode fazer pagamentos parciais para adiar o custo. Ainda outras empresas não podem oferecer competitivamente qualquer um destes benefícios. Essas organizações precisam se concentrar fortemente em outros tipos de recompensas, a fim de manter os funcionários.

Estabelecer recompensas trabalho-vida. Estas recompensas incluem pago ou tempo doente não remunerado, almoço pago e quebrar vezes, assistência de puericultura, horários de trabalho variáveis ​​e outros benefícios que normalmente não incluem salário, mas são vistos como valiosos pelos funcionários. Organizações que estão em uma posição que impede o pagamento de benefícios tradicionais, por vezes, pode manter os funcionários, oferecendo estes tipos de recompensas.

Desenvolver programas de reconhecimento de funcionários significativas. Muitos funcionários responder a simples reconhecimento por um trabalho bem feito. Isso pode ser tão fácil e espontânea como uma simples "obrigado" ou mais organizada como um almoço reconhecimento mensal ou trimestral ou jantar. É importante que as pessoas que são reconhecidos são verdadeiramente os trabalhadores em circulação. A maioria dos funcionários conhecer os bons trabalhadores, reconhecendo, assim, os funcionários preguiçosos ou ineficientes podem fazer uma paródia de um programa de reconhecimento. Dependendo da rentabilidade dos funcionários da organização ser reconhecida com qualquer coisa de dinheiro para bilhetes do evento a um certificado.

Iniciar um programa de desenvolvimento de carreira. Muitos funcionários vão ficar em organizações que oferecem menos benefícios se eles podem ver que não é possível o avanço do trabalho disponíveis no futuro. Oferecendo programas de treinamento de gestão que realmente dadas empregado uma perna para cima sobre o futuro progressão na carreira pode ser visto como uma recompensa valiosa. Isso pode ser um sistema de recompensa muito baixo custo que mantém os funcionários para o longo prazo. É importante apenas para formação oferta aos empregados que realmente merecem. Oferecendo treinamento aos funcionários com baixo aproveitamento (devido à personalidade, amizades ou conexões) pode ser desmoralizante para os funcionários com alto desempenho que são negligenciados.