As desvantagens de empregado programas de recompensas

Muitos funcionários acolher o reconhecimento que recebem na forma de recompensas monetárias, e os empregadores que implementam programas de recompensa do empregado geralmente o fazem como uma expressão de apreço pelo seu recurso mais valioso - o capital humano. programas de recompensa do empregado vêm com desvantagens também, mas eliminando os programas não é a solução. planejamento e implementação de recompensas cuidado impedir que programas de se tornar a fonte de conflitos no local de trabalho, em vez de merecido reconhecimento do empregado.

Uma das maiores desvantagens de ter um programa de recompensa do empregado é a forma como os funcionários percebem certas recompensas - e, no caso de executivos altamente compensados ​​- como o público em geral percebe-los. Muitas pessoas expressaram indignação sobre a ganância corporativa quando a American International Group Inc. executivos receberam bônus no valor de quase US $ 100 milhões em 2010 depois de um resgate do governo. programas de recompensa do empregado que recebem o maior escrutínio são geralmente dentro das organizações percebida com maior probabilidade de também conceder pára-quedas dourados. Durante períodos de altas taxas de desemprego, a crítica pública de programas de recompensa do empregado para os executivos é elevado.

Com base no tamanho da sua força de trabalho, estrutura de remuneração da sua organização e da indústria, alguns programas de recompensa do empregado pode ser um custo proibitivo. Muitos empregadores distribuir recompensas sazonais como $ 25 vales-presente mercearias locais para toda a força de trabalho e recompensar os funcionários de nível superior com bônus substanciais nos milhares de dólares. Este tipo de programa de recompensa empregado promove elitismo e uma força de trabalho dividido. Simplesmente porque um empregado faz parte da equipe de produção fazendo o dobro do salário mínimo não significa que ela não tem direito à mesma quantidade substancial bônus como um diretor de departamento. o sucesso organizacional requer as contribuições de todos os funcionários. Outra desvantagem de programas de recompensa do empregado é que eles não podem demonstrar o compromisso da empresa com a equidade no local de trabalho.

As organizações que implementam programas de recompensas que aumentam ano após funcionários de risco ano acreditando que eles têm direito a bônus e recompensas cada vez maior para simplesmente fazerem seu trabalho. recursos humanos melhor práticas de definição de recompensas do empregado é mais alinhado com os funcionários gratificantes que fazem notáveis ​​contribuições para o sucesso da organização. Quando os funcionários consistentemente atender as expectativas de desempenho sem ir a etapa extra ou demonstrando o compromisso, lealdade e motivação, eles nem sempre merece uma recompensa. reconhecimento informal, como nota manuscrita de um executivo de apreciação muitas vezes pode ser mais eficaz do que uma recompensa monetária. Ele também tem o potencial de minimizar e eventualmente eliminar, senso de direito dos empregados.

Desenvolvimento de um programa de recompensas do empregado para melhorar a retenção de funcionários pode ser problemático, especialmente porque muitos funcionários citar liderança ineficaz como a razão para renunciar. Um programa de recompensas do empregado com a intenção de motivar os trabalhadores e reduzir o volume de negócios pode ser caro e contraproducente. Os funcionários que estão desligados ou têm baixa moral são mais propensos a escolher relações de trabalho satisfatórias e atribuições de trabalho desafiantes mais recompensas monetárias. Um programa de recompensas do empregado que suborna funcionários em última instância irá falhar, ea empresa terá muito pouco para mostrar para seus esforços exceto evidência de fundos de recursos humanos mal gasto.