Implicações das teorias de motivação para a Gestão

A teoria trabalho meta afirma que, se você definir metas que são difíceis de alcançar, e conecte essas metas para recompensas reais, os funcionários vão trabalhar mais para subir ao seu nível de expectativas. A implicação desta teoria é que um empregado deseja a oportunidade de se destacar e ser reconhecido por suas habilidades e desejo de sucesso. metas difíceis servir como um marcador para um empregado para elevar o nível de seu desempenho e as recompensas associadas a esse aumento de produtividade estabelece o reconhecimento de que os funcionários desejam.

A teoria trabalhos motivacionais sustenta que os funcionários têm melhor desempenho quando o funcionário acredita que o trabalho que ela faz tem um efeito maior no mundo do que o simples ato de trabalhar para pagar. A implicação é que um empregado mantém a um desejo de beneficiar o mundo e trabalhar em empregos que têm um impacto maior, mais significativo. Por exemplo, a contratação de um empregado para limpar um local de trabalho comunidade não tem maior motivação, enquanto expande suas responsabilidades para incluir manter o local de trabalho seguro dá ao trabalhador uma sensação de que ele está fazendo algo de bom com seu trabalho.

A teoria recompensa organizacional afirma que você deve desenvolver um conjunto exaustivo de normas, ao invés de apenas as metas difíceis da teoria trabalho objetivo, e recompensas que medem com precisão todos os aspectos de responsabilidades de um funcionário. A implicação desta teoria sugere que um empregado trabalha mais quando ele percebe que seu empregador está monitorando seu desempenho global. Além disso, para um sistema de recompensa organizacional para prosperar, você teria que criar um sistema multi-camada que inclui o monitoramento regular de seus gerentes, para garantir uma crítica consistente e precisa de todas as camadas da sua organização.

A teoria oportunidades de carreira sustenta a ideia de que um empregado irá trabalhar mais se ela acredita que a sua empresa vai oferecer suas oportunidades de trabalho melhoradas no futuro, incluindo melhor remuneração e melhor trabalho. As implicações desta teoria sugerem que os funcionários são motivados pela idéia de emprego carreira, emprego a longo prazo com uma única empresa e quarto razoável para a melhoria do trabalho. Além disso, isso sugere que um empregado é motivado pelo potencial de crescimento pessoal e profissional, enquanto mostra uma vontade de permanecer com uma única empresa por um período prolongado.