Fraquezas de Gerentes de Projeto

Os gerentes de projeto são responsáveis ​​pela execução dos projectos do começo ao fim. Eles lidam com o planejamento, aperfeiçoamento e execução de uma tarefa para a sua conclusão mais completa e satisfatória. Se um gerente de projeto é fraco em áreas que exigem resistência mental ou emocional e maturidade, ele vai deixar de motivar e liderar seus colegas de trabalho e não será capaz de lidar com os problemas se eles surgirem. Um gerente de projeto fraco não será capaz de lidar com as pressões de um trabalho que pode exigir a fazer escolhas difíceis.

Embora seja importante para um gerente de projeto para ter instintos afiados para prever problemas e fazer julgamentos precipitados, confiando demais no instinto e não ter uma agenda formal ou uma declaração clara, escrita de objetivos pode ser prejudicial para o sucesso do projeto. Um gerente de projeto fraca pode deixar de plano, em vez de confiar em trabalhar fora o projeto em sua cabeça. A incapacidade de um gerente de projeto para chegar a uma declaração clara dos objectivos é uma fraqueza.

Um gerente de projeto fraco irá ignorar riscos e ameaças para o sucesso do projeto e tomar muitas chances. A capacidade de tomar a decisão certa no momento certo depois de pesar as opções e compreender os riscos é um sinal de um bom gerente de projeto. Um gerente fraco irá subestimar ou minar os riscos e prosseguir com o projeto sem deliberação. Um gerente de projeto fraco é afetado por conselhos e considera suas próprias decisões para ser o melhor.

Um gerente de projeto não concluir o projeto, ele consegue isso. O projeto é completado por indivíduos que podem ou não podem estar trabalhando no mesmo lugar ou até mesmo ao mesmo tempo. Um bom gerente de projeto vai ter uma boa idéia das habilidades e talentos de sua equipe, enquanto um gerente de projeto fraco vai funcionar de uma forma que aliena ou separa as pessoas. É importante para o sucesso de um projeto que um gerente de ter confiança e inspirar confiança em sua equipe. Um gerente fraco irá prejudicar o trabalho de indivíduos que trabalham no projeto.

Um gerente de projeto fraco não será capaz de visualizar, ver ou oportunidades de agarrar quando eles se apresentam, ao invés de tomar a abordagem cautelosa ao gerenciamento de projetos. Para um gerente de projeto fraco, jogando muito seguro é o único caminho para o sucesso. Um gerente de projeto forte terá uma abordagem mais imaginativa para o projeto e trabalhar no sentido de maiores lucros e pensar não apenas de atender metas, mas de exceder-los. Um gerente fraco não vai explorar oportunidades para o benefício do projeto.