A História do Desenvolvimento de Recursos Humanos

O falecido presidente John F. Kennedy disse uma vez, “Nosso progresso como uma nação pode haver mais ligeiros do que o nosso progresso na educação. A mente humana é o nosso recurso fundamental.”Com essa declaração, o presidente Kennedy expressou a filosofia de muitos industriais e pesquisadores que buscavam melhorar a produtividade do trabalho e do potencial individual dos funcionários. Seus métodos levou a uma maior ênfase no desenvolvimento de seres humanos como recursos.

O termo “recursos humanos” foi cunhado apenas no século 20. No entanto, a raça humana desenvolveu processos de seleção de funcionários muito antes disso. Mesmo durante o período pré-histórico, os seres humanos cuidadosamente considerada a qualificação de um candidato antes de escolhê-lo para uma posição de liderança. Além disso, os primeiros seres humanos colocados grande importância em passar para baixo o conhecimento necessário. desenvolvimento de recursos humanos baseia-se em educação, que envolve a transmissão de materiais essenciais para os funcionários para que eles possam fazer o seu trabalho melhor.

Como a civilização humana continuou a desenvolver, assim como o desejo de melhorar o desempenho e conhecimento dos funcionários. Os historiadores encontraram evidências de exames de triagem de emprego que remonta a 1115 aC na China. Os antigos gregos e babilônicos criado o sistema de aprendizagem, que treinou os empregados de nível de entrada em um determinado comércio. Estágios continuou até a Idade Média.

No final do século 18, as economias da Europa e América mudou da agricultura para a manufatura. Inventores desenvolveram mecanismos para acelerar a produção. No entanto, a mecanização levou a lesões, um ambiente de trabalho monótono e baixos salários em favor de uma produção mais eficiente. Alguns empregadores perceberam a produtividade fortemente correlacionada com a satisfação do trabalhador e tentou melhorar a formação e salário.

A Primeira Guerra Mundial trouxe grandes mudanças no mercado de trabalho. Após a I Guerra Mundial, o governo e as empresas perceberam que os funcionários já não contribuem para a economia se for mal utilizada. Em 1928, cientista social Elton Mayo começou a pesquisar o efeito de melhores condições de trabalho aos funcionários. Não surpreendentemente, os trabalhadores em condições melhoradas produziu mais. Mayo descobriu que em melhores condições, os funcionários trabalharam como uma equipe e gerou uma maior produção. Ele promoveu as relações humanas mais fortes entre subordinados e supervisores, que ele chamou “o movimento das relações humanas.”

Na década de 1960, os gestores e pesquisadores perceberam que só porque um funcionário tem melhores condições de trabalho não significa que ele vai trabalhar mais. Em vez disso, uma nova teoria surgiu. Ambos os chefes e cientistas sociais concluiu que cada trabalhador tem necessidades individuais e requer uma forma mais personalizada de motivação, a fim de produzir mais. As empresas começaram a tratar os empregados como activos ou recursos, que precisavam de cultivo e incentivo para que a empresa seja bem sucedida.

Durante as últimas décadas do século 20, os supervisores começaram a se concentrar em trazer os objetivos dos funcionários organizacionais e individuais mais próximos. Para fazer isso, os gestores se esforçou para fazer um trabalho significativo. alta gerência deu profissionais de recursos humanos a responsabilidade de otimizar as habilidades dos funcionários para criar um mais valioso, força de trabalho qualificada. Esta tendência tem prevalecido no século 21, com os departamentos de recursos humanos, enfatizando o desenvolvimento de habilidades e treinamento para os funcionários.