Estágios de Team Building

O modelo mais comumente aceita do edifício da equipe, desenvolvida pelo Dr. Bruce Tuckman, consiste em quatro estágios primários. O modelo foi criado em meados dos anos 1960 e no início de 1970 Tuckman acrescentou um quinto estágio de seu modelo. O modelo é baseado no fato de que as equipes devem sentir-se uns aos outros, exercitar-se conflitos, e deixar de lado suas diferenças antes que eles podem se tornar uma unidade eficaz. As cinco fases estão a formar, tempestade, normativa realizando e adjourning.

A etapa de formação é, quando o grupo é criado. Todo mundo é novo para si e sentindo um ao outro. Nesta fase, o líder é invocado fortemente para manter a ordem e manter o grupo na tarefa. Os membros da equipe podem ser hesitante para exprimir a sua entrada. Eles também podem testar a determinação de seu líder para ver o que eles podem e não podem fugir com. Relações começar a formar nesta fase.

Nesta fase, cada membro da equipe tem uma idéia geral de como os outros membros da equipe operar. As diferenças são trazidos para o aberto, e panelinhas podem formar em extremidades opostas em torno destas questões. Os membros do grupo também vai brigar entre si para definir uma hierarquia ou uma hierarquia de membros-, por vezes, um membro vai desafiar o líder em uma tentativa de alcançar a sua posição dentro da equipe. A equipe vai ganhar confiança com a ajuda do líder. O estilo de liderança nesta fase deve ser semelhante ao coaching.

Na fase de normatização, regras básicas são estabelecidas. Os membros do grupo trouxeram suas preocupações para fora no aberto e suas diferenças foram resolvidas, muitas vezes através de alguma forma de compromisso. O líder tem um papel menos influente e permite que o grupo a trabalhar juntos como uma unidade. A identidade global do grupo toma forma, e cada jogador encontra seu papel dentro da unidade. A motivação aumenta naturalmente, nesta fase, os resultados vêm mais facilmente.

O grupo finalmente começa a executar no seu nível óptimo. As pessoas sabem cada papéis otherrsquo-s e aprender a pegar a folga quando um membro da equipe fica para trás. Nesta fase, a equipe tem um senso de propósito e direção. As responsabilidades líder delegados com o conhecimento de que ela está dando a pessoa correta o trabalho correto. Um senso de equipe é evidente, e os membros olhar para fora para um outro. As decisões são tomadas em movimento, muitas vezes não pelo líder.

Esta fase vem quando a tarefa foi concluída ea equipe está dissolvida. Perguntas sobre onde o próximo passo será levar pode reduzir a motivação e aumentar a tensão. Muitas vezes, os membros do grupo vai sentir uma sensação de desapontamento quando a equipe está suspensa. Por vezes, esta fase é seguida por outra projeto- quando isso acontece, formando ocorrer novamente e o processo começa de novo.