As desvantagens de Aquisição Direta

A capacidade de selecionar o fornecedor mais adequado é essencial para o sucesso de qualquer entidade de fabricação. Uma empresa pode optar para lidar com alguns fornecedores preferenciais para aproveitar as necessárias matérias-primas, componentes e peças que são transformadas em produtos utilizáveis. O conceito de lidar com os poucos fornecedores escolhidos em um ambiente de fabricação é referido concurso, tal como direta. Embora possa ser conveniente, também tem várias desvantagens.

resultados de aquisições diretas em vários custos adicionais para a empresa. Não há nenhuma licitação, o que implica vendedores competem para oferecer os itens com o menor custo possível para a vantagem do comprador. A empresa pode gastar mais dinheiro ao fazer suas compras de pequena escala devido ao seu baixo poder de barganha e falta de descontos de quantidade. A empresa também pode incorrer em custos de busca elevados quando procuram informações sobre os mais confiáveis ​​e fornecedores mais baratos.

Baseando-se em um único fornecedor é um risco para operações de qualquer empresa. O fornecedor pode deixar de entregar a quantidade certa no tempo estipulado, levando a rupturas de stock. custos de Stock-out são os custos econômicos de não ser capaz de atender tanto os requisitos de produção e pedidos de clientes do inventário atual. Estas rupturas de stock podem levar à perda de vendas, lucros mais baixos e perda de boa vontade do cliente.

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Abastecimento de um único fornecedor pode comprometer a qualidade dos itens adquiridos. Ao contrário de licitação, onde todos os esforços fornecedor para oferecer a melhor qualidade, um único fornecedor em um acordo de fornecimento direto pode não conseguir manter a qualidade dos itens. A empresa pode enfrentar conseqüências terríveis do nível de deterioração da qualidade. materiais de baixa qualidade pode aumentar o desperdício e os custos gerais de operação, que por sua vez afeta a rentabilidade, a competitividade e fidelização de clientes.

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aquisição direta exige que a empresa manter uma relação estreita com os seus fornecedores principais. Isso envolve grande investimento em tempo, pesquisa e recursos. A empresa adquire todas as informações disponíveis sobre os fornecedores e seleciona o mais adequado. é esperado então a empresa para se comunicar e compartilhar informações com as partes selecionadas. A manipulação destas relações comprador-vendedor pode ser muito envolvidos por uma entidade de fabricação.