Ameaças lojas Target na análise SWOT

O planejamento cuidadoso é uma parte vital do funcionamento de qualquer negócio. Uma análise SWOT da Target Corporation fornece importantes necessidades de gerenciamento de informações, a fim de operar de forma eficaz a segunda maior rede de varejo da América.

SWOT é uma sigla das palavras usadas para descrever o ambiente interno e externo um negócio opera. Fatores ambientais internos são expressas como pontos fortes ou fracos. Os fatores externos são oportunidades ou ameaças.

Com mais de 1.750 lojas nos Estados Unidos Target Corporation é apenas a segunda Wal-Mart em um mercado altamente competitivo. Maior poder de compra permite que o Wal-Mart para oferecer pontos de preços mais baixos em muitos itens do que os seus concorrentes. Isto representa um perigo grave para o alvo e outros estabelecimentos de varejo de desconto.

De acordo com o relatório anual da Target Corporation 2009, a empresa está respondendo ao desafio dos concorrentes com design da loja melhorada e ênfase em Preço Baixo Promise da Target. Alterar decoração da loja e design para fornecer uma experiência de compra melhorada trabalhou com na loja e esforços de marketing externos para ajudar a produzir um aumento de 12,4 por cento no lucro líquido para o ano fiscal de 2009.

O setor de varejo está tendo um grande sucesso da atual recessão. desemprego de dois dígitos e milhões de americanos que transportam hipoteca e consumidor dívida está mudando a forma como as pessoas gastam dinheiro. Os consumidores estão sendo muito mais conscientes do preço e valor dos itens que eles compram.

De acordo com o Minneapolis Star Tribune, Target respondeu à recessão por reavaliar completamente a empresa. Novas marketing e merchandising inovações juntamente com a garantia reforçada a percepção do consumidor correspondência preço da marca Target e ajudou a transformar uma ameaça em uma oportunidade.

De acordo com a AOL Jobs, Target Corporation está respondendo a incerteza sobre o aumento dos custos de seguro de saúde para seus funcionários por rebaixar 8.000 funcionários horistas para separar estado do tempo. Isso está sendo conseguido cortando funcionários especializados e Team Leader a menos de 32 horas por semana.

Um executivo alvo respondeu que enquanto as alterações estão sendo feitas para armazenar estrutura operacional e as mudanças vão afectar menos de 5 por cento da meta funcionários horistas. De acordo com a Visão Corporativa da Target, a empresa tinha 351.000 funcionários no final do ano de 2009.