Como implementar novas idéias

Trazendo novas idéias para o trabalho significa instituir mudança. Enquanto alguns membros da equipe podem abraçar novas idéias e conceitos de imediato, os gestores podem precisar de um esforço extra para trazer funcionários hesitantes ou resistentes a bordo. Reação contra novas idéias pode levar a baixa moral e diminuição da produtividade.

Novas idéias ganhar uma melhor tracção, se os empregados têm interesse no processo. Ao invés de idéias de gestão Primavera de cima para baixo sobre os funcionários, envolvê-los nos processos que conduzem a mudanças e fazê-los sentir um senso de propriedade. Por exemplo, realizar sessões de brainstorming ou grupos de foco do empregado onde incentivam os funcionários a partilhar as suas perspectivas, idéias e opiniões. Mesmo se você tem um plano sólido de mudança ou de novas idéias já estabelecidas, envolvendo sua equipe pode facilitar a transição para novas formas de pensar ou fazer as coisas.

Dar aos trabalhadores aviso prévio de novas mudanças - especialmente grandes ou aqueles que necessitam de tempo para se preparar. Por exemplo, se você decidir implementar um novo sistema de armazenamento de documentos virtuais em toda a empresa, começar a falar sobre isso algumas semanas antes de roll-out e definir um cronograma para quando será feito alterações. Incentive os funcionários a limpar arquivos desnecessários, tome um tutorial on-line ou participar de um seminário lancheira marrom que os passeios por meio de recursos do novo sistema. Esta abordagem deixa empregados sentindo preparado para aceitar as coisas novas sem se sentir como se a mudança é empilhado sobre eles sem aviso prévio.

Quando novas idéias são vagos, pode ser desconcertante, especialmente se os funcionários não é certo que as mudanças significam para eles ou seu desempenho no trabalho diário. Por exemplo, se você decidir mudar para uma semana de trabalho de quatro dias durante o verão para reduzir contas de serviços públicos, alguns funcionários podem amar a idéia de um fim de semana de três dias, enquanto outros a vêem como uma interrupção do fluxo de trabalho. Seja claro sobre o seu raciocínio, delinear como cargas de trabalho será recalculado e anote as datas de início e de término específicas para suas horas de verão.

Demonstrar aos funcionários como e por novas idéias irá beneficiar a empresa. Por exemplo, explicar que o rastreamento leva mais profundamente significa utilizar o orçamento de marketing mais efficiently- isso irá permitir a expansão em anúncios de televisão, que irá ajudar a atrair uma maior quota de mercado, trazer novos clientes e, eventualmente, resultar em um ganho potencial mais elevado para todos.

Comprometer-se a dar prosseguimento a implementação de novas idéias. Reconhecer que alguns funcionários podem resistir à mudança ou se sentir sobrecarregado por novas abordagens ou formas de fazer as coisas, e permitir um período de adaptação. Não desista de novas idéias que você colocou sobre a mesa, ou você corre o risco de parecer indeciso na frente de seus empregados.