Como Chegar funcionários envolvidos em um lançamento de produto novo

O lançamento de um novo produto leva tempo e esforço considerável, e isso ajuda a ter todos os empregados no movimento. Novas responsabilidades vêm com um lançamento, e nada de novo pode ter elementos de excitação e desconforto para algumas pessoas. Motivar o pessoal para se concentrar sobre a emoção vai ajudá-lo a ir mais suave. Com algumas técnicas, você deve ser capaz de encorajar os funcionários a tornar-se avidamente envolvidos.

Suscitar e reconhecer feedback. De acordo com Inc.com, quando os funcionários sentem que suas vozes sejam ouvidas, eles são mais propensos a se sentir confortável com a situação, mesmo se você não implementar suas sugestões. Você pode torná-lo oficial, distribuindo formulários de feedback ou certificando-se que o clima geral é de uma comunicação aberta. Entrepreneur.com defende incluindo funcionários em sessões de brainstorming envolvendo planejamento e criação do produto.

Dar aos trabalhadores tempo e espaço para pensar. Inc.com sugere para cortar um pedaço de tempo, mesmo apenas 20 minutos, a partir de carga de trabalho de cada funcionário para dar-lhes espaço livre para ponderar e ficar animado sobre o novo produto.

Dê uma festa ou um evento de lançamento do produto. Um ambiente descontraído e pessoal une trabalhadores de uma forma não-profissional e permite que eles se sintam bem sobre o que você está promovendo.

Educar sua equipe. Quando todo mundo está ciente do novo produto e possíveis características, eles são mais capazes de oferecer suas opiniões e se sentem ligados ao produto. Inc.com recomenda oferecendo um seminário ou orientação para familiarizar o pessoal com todos os aspectos do produto.

Realizar um concurso. Motivar os funcionários a compartilhar idéias, oferecendo um prêmio tangível, como um bônus.

Certifique-se de que todos os detalhes relevantes são enunciados para o pessoal. Se houver alterações em funções ou novas responsabilidades, definir-los de forma organizada e verificar se ou não tudo é entendida e todos estão a bordo. Mudar quando necessário e dar tempo a todos para se acostumar com novos protocolos.

Incluem funcionários em todas as áreas do lançamento. Deixe-os vir acima com idéias e tocar em todos os seus talentos. Por exemplo, um profissional de vendas pode ter gráficos talento que ajudará a equipe de design, e um designer pode ter um passo fantástico para a equipe de vendas. Se eles estão sendo motivados corretamente, todos os funcionários terão algo relevante a dizer sobre o produto ou o plano, e sua inclusão pode ajudar a fazer o lançamento de um enorme sucesso.