As desvantagens da Equipe de Comunicação

comunicação eficaz da equipe em geral contribui para o desempenho mais forte, coesão e moral. No entanto, um número de desafios e limitações dentro da interacção optimizada comunicação equipa construo de inibição.

Apesar das capacidades da tecnologia eletrônica e ferramentas de espaço de trabalho virtual, a comunicação da equipe não é tão eficaz quando os trabalhadores estão espalhados, segundo a Forbes. Em um edifício de escritórios, ter funcionários em diferentes seções de departamento em um andar ou em diferentes andares fica no caminho de sua inclinação natural para se envolver em interação face-a-face. E-mail é útil para certos fins, mas perde o contexto de conversas eficazes face-a-face. equipes de trabalho virtuais compostas de pessoas espalhadas por todo o globo é ainda mais difícil de gerir. funcionários de marketing em várias sedes podem colaborar através de uma plataforma de escritório virtual, que é melhor do que nada. Contudo, ele tira os benefícios de perto, relacionamentos íntimos e de coesão.

Um altamente desafiador obstáculo para a comunicação da equipe eficaz é conflito, qual a mente Ferramentas sugere é inevitável com equipes de longo prazo. A finalidade principal de comunicação equipe de trabalho é a geração de idéias e discussão. O desafio é que as pessoas às vezes se tornam pessoais quando as suas ideias não são valorizados ou quando um outro empregado debate seus méritos. conversas aquecidas pode produzir putdowns e tensão negativa, o que coloca uma grande pressão sobre um gerente para resolver conflitos e manter a comunicação produtiva. Retiros e treinamento de resolução de conflitos são estratégias para ajudar os funcionários a melhorar suas próprias habilidades para trabalhar através de dissensão.

Uma desvantagem natural de uma estrutura de negócios baseada em equipe é que é preciso mais tempo para tomar decisões. Até formação e desenvolvimento de equipas de trabalho é um processo de que leva tempo significativo. O objetivo é inspirar mais e melhores idéias e resoluções com colaboração, mas múltiplas vozes levam mais tempo para jogar fora do que uma pessoa que pensa e agir. Há também os custos envolvidos na formação e gerenciamento de equipes de trabalho eficazes. As empresas podem investir em retiros, treinamentos, oficinas de formação de equipe e recursos de escritório para apoiar as equipes eficazes.

a comunicação da equipe eficaz é dependente de forte liderança formal ou informal. Em alguns casos, as empresas ou unidades de negócio deixar equipes de trabalho permanente ou temporariamente sem um líder formal treinador ou equipa. Apesar de não ser um dado, a falta de uma mão orientadora ou ir-à figura de autoridade pode contribuir para a comunicação equivocada e não direcional. Mesmo quando um líder de equipe está no lugar, a falta de visão, direção e motivação dessa pessoa pode permitir que para a mesma comunicação limitada.