Quais são os obstáculos Top 4 de comunicação para Eficaz O trabalho em equipe?

O lobo solitário no local de trabalho tornou-se extinto há muitas empresas que têm vindo a valorizar os benefícios do trabalho em equipe eficaz. Quando os indivíduos trabalhar juntos em equipes, isso pode levar a uma maior eficiência, maior criatividade e mais forte moral no local de trabalho. Mas o trabalho em equipe tem sua desvantagem- nem todo mundo gosta de trabalhar em equipe, pontos de vista individuais podem tornar-se engolido pela preferência da maioria, e tomada de decisão pode vacilar em tangencial, discussão inútil. Identificar os quatro principais obstáculos de comunicação para trabalho em equipe eficaz pode ajudar a simplificar os processos de trabalho em equipe para o seu negócio.

Os membros da equipe podem ter baixo custo e facilmente implementadas soluções brilhantes, para os problemas atuais e desafios no trabalho. Estes tornam-se inúteis se ninguém está escutando. A comunicação se torna um problema para as equipes que contêm membros competitivos porque as pessoas podem não querer dividir o palco com colegas de trabalho. Se todo mundo está tentando subir ao palco, não há ninguém na platéia. As equipes eficazes ouvir o que os membros individuais têm a dizer, tendo pontos de vista e idéias em consideração ao construir soluções. Problemas com a escuta pode levar a mal-entendidos sobre as atribuições, prazos não cumpridos, frustração profissional e decepcionado clientes.

trabalho em equipe eficaz se rompe quando os membros não podem superar os obstáculos relacionados com a identificação. Desde o início, as equipes devem comunicar informações sobre quais os papéis que estão sendo atribuídos para os projectos. Funções como a discussão facilitador, anotador, articulação interdepartamental, representante interesse do cliente ou consultor jurídico deve ser definida e atribuída. Da mesma forma, as equipes eficazes têm uma idéia clara do projeto ou problema na mão. Identificar a finalidade atrás do esforço global da equipe ajuda a priorizar projetos paralelos, o foco discussões e gerar soluções direcionadas. Sem comunicar sobre estas orientações básicas para colaboração em equipe, os membros não sabem o que estão a trabalhar para e quais as responsabilidades específicas a que devem assumir.

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