Ética de downsizing corporativo

A ética como um assunto é sobre padrões de conduta e julgamento moral. O que esses padrões são, no entanto, depende em grande parte da criação e educação. Ética também pode ter a ver com a percepção de adesão quão bem a essas normas auxiliares de sobrevivência. O enxugamento das empresas, por exemplo, envolve a redução do número de trabalhadores, que alguns acreditam que ajudará a sobrevivência de uma empresa, aumentando a sua linha de fundo, ou lucro líquido.

O artigo "História do downsizing dá lições", afirma que um número estimado de 10 milhões de empregos foram eliminados devido à redução de efectivos entre os anos 1980 e 2000, ea força motriz por trás disso era a concorrência. Se um rival encontra uma maneira de proporcionar maior valor com menor custo, ou seja, menos funcionários na folha de pagamento, seguindo o exemplo demitindo trabalhadores pode vir a ser uma decisão de negócios sábio.

A principal função do enxugamento das empresas é reduzir o número de funcionários, reduzindo assim o custo de operar um negócio. Depois, funcionários selecionados são demitidos, a reestruturação dos postos de trabalho individuais podem ocorrer de modo a obter o máximo desempenho de trabalho de cada indivíduo. Isso é necessário para evitar uma redução da produção, o que não serviria a empresa também. Em outras palavras, se menos funcionários significou diminuição da produtividade, a linha de fundo sofreria.

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questões éticas possam surgir relativas aos efeitos da redução de efectivos sobre os trabalhadores, particularmente se eles eram empregados de longa data da empresa. Alguns dos efeitos pode ser um sentimento de traição, tristeza, cinismo ou amargura. Estas questões éticas centro em torno do grau de responsabilidade que uma empresa tem para o bem-estar dos seus trabalhadores, além de condições de trabalho e tratamento real enquanto trabalhava lá. Alguns ex-funcionários de uma empresa rebaixado pode sentir que a demissão foi a recompensa por anos de trabalho duro.

Os benefícios de redução de efectivos para os proprietários de um negócio são claras, mas também há benefícios para os restantes trabalhadores. Eles podem ter uma maior consciência do seu valor para a empresa. Afinal, havia uma razão pela qual a gestão escolheu para mantê-los. Parte da reestruturação após redução pode incluir treinamento gratuito, que irá aumentar o valor dos trabalhadores ainda mais. Muito pode ser dito sobre a conexão entre a responsabilidade e ética. Em uma crise econômica, por exemplo, em vez de se concentrar no negativo, algumas pessoas que foram demitidos buscar uma nova maneira de ganhar a vida com talentos ou habilidades não utilizados antes da dispensa.

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Em seu livro "Gerenciando Liderança," Jim Stroup observa que em uma situação de downsizing, a empresa está colocando o seu próprio bem-estar contra a de seus funcionários. Ele possui executivos de nível superior responsável e continua a dizer "A ética não pode sobreviver a retenção na equipa de gestão de quem é responsável pela dilema downsizing." Renúncia de tais indivíduos é a sua recomendação.