Como planejar um dia Desenvolvimento de Pessoal

Depois de investir o tempo e recursos para encontrar e contratar pessoal talentoso, você deve continuar a trabalhar, a fim de mantê-los. Dia-a-dia das operações pode ser extremamente ocupado e na maioria dos casos a única vez que se dedica a discutir o desempenho de um empregado ou de desenvolvimento profissional é durante as revisões anuais de desempenho. Uma vez por ano não é suficiente. relacionamento com os colaboradores têm de ser promovido com o objetivo de trabalhar para seus objetivos pessoais e profissionais. Um dia Desenvolvimento de Pessoal é uma boa maneira de aprender mais sobre o que são os objetivos específicos dos funcionários, bem como ajudá-los a criar estratégias sobre como atingir essas metas.

Definir uma data. Obter a disponibilidade de todo o pessoal que deve participar. Escolha um dia que é gratuito para todos, para que todos possam participar e se comprometer a frequentar para o dia inteiro. Dependendo do número de participantes, algumas pessoas podem ter para mover reuniões ou outras obrigações para acomodar a agenda do grupo.

Encontre um local. Algumas empresas ou organizações preferem ter seu offsite Dia Desenvolvimento de Pessoal para que eles possam se conectar sem as distrações do escritório. Embora ideal, às vezes isso requer alugar um espaço, que pode não ser viável. Pergunte a um cliente ou parceiro externo se você pode utilizar espaço para reuniões em seu escritório. Você também pode incentivar um membro da equipe com amplo espaço para hospedá-lo em sua casa.

Determinar o foco do dia como um grupo. O coordenador para o dia deve passar algum tempo recolhendo feedback de cada participante sobre o que suas expectativas são para o dia. Uma maneira fácil, mas eficaz de fazer isso é o envio de uma pesquisa eletrônica através Zoomerang ou Survey Monkey (consulte Recursos) para reunir, respostas honestas anónimos. Uma vez que as respostas são recebidas, identificar dois a três principais tendências aparentes a partir dos dados (ou seja, preocupações em torno da priorização ou a falta de investimento no desenvolvimento pessoal).

Determine como o dia será gerido. Deve haver um mix de atividades e debates destinados a realizar tarefas específicas (ou seja, estabelecimento de metas), bem como alguns lazer. Isto poderia ser conseguido por ter um longo almoço, terminando um pouco cedo para ter cocktails no final do dia ou até mesmo apenas dando tempo para o pessoal para conversar entre si sobre coisas não relacionadas ao trabalho.

Fazer atribuições. Atribuir diferentes membros do pessoal para cada item da agenda para o dia. É sua responsabilidade para se preparar para a atividade ou discussão, bem como comunicar à outra equipe sobre quaisquer preparações que devem ser feitas antes do evento.