A diferença entre Governança Corporativa e Gestão Empresarial

gestão empresarial é o processo geral de tomada de decisões dentro de uma empresa. governança corporativa é o conjunto de regras e práticas que garantem que uma empresa está cumprindo todos os seus stakeholders. Por exemplo, uma equipe de gestão corporativa pode decidir que uma empresa deve comprar um novo headquarters- uma política de governança corporativa exigiria que o CEO da empresa não tem uma obra relativa como o corretor de imóveis nessa transação.

gestão empresarial mudou ao longo do tempo como gerentes adquiriram melhores ferramentas para a compreensão dos problemas que enfrentam. A maioria dos gerentes corporativos são capazes de quantificar muitas das questões que consideram, a fim de tomar a decisão correta. Gerentes levar em consideração os custos, benefícios e a incerteza dos projectos que estão pensando.

Um bom gerente corporativo é alguém que pode executar funções sustentáveis ​​dentro da empresa em que trabalham, enquanto que quer maximizar a receita ou minimizando custos, dependendo do departamento. Desde os princípios da gestão corporativa são tão amplos, muitas vezes há disciplinas específicas para diferentes partes de uma empresa. A forma como uma equipe de vendas é gerido difere da forma como o departamento de contabilidade é gerido.

Governança corporativa é um tema mais recente do estudo. No passado, muitas empresas foram executados somente para o benefício de seus gerentes ou fundadores. Uma empresa pode ter acionistas externos, parceiros de negócios e milhares de funcionários, mas sob ideias mais antigas de governança corporativa, a empresa iria prosseguir apenas os objetivos de seus gestores. Os gerentes podem optar por fornecer benefícios pobres para os funcionários, sabendo que esses funcionários não poderia encontrar melhores oportunidades. Os gerentes também pode pagar-se salários excessivos sem prestar atenção aos padrões da comunidade com relação a tais práticas.

Nos últimos anos, muitas empresas tornaram-se mais conscientes da necessidade de uma boa governança corporativa. Como os regulamentos têm apertado, tornou-se mais difícil para as empresas a explorar os trabalhadores ou prejudicar o meio ambiente. Além disso, mudanças nos mercados financeiros tornaram mais difícil para as empresas para prejudicar seus acionistas. A empresa mal administrada torna-se vulnerável a ser comprada por outra empresa, para que os gerentes tendem a tratar seus acionistas melhor. Um maior enfoque na sustentabilidade como uma prática de negócios, e não apenas uma posição ética, também afetou governança corporativa.

O sucesso da gestão corporativa geralmente pode ser medido em termos de números. Se o departamento em questão destina-se a criar um lucro (por exemplo, se a entidade a ser medido é uma loja de varejo ou uma fábrica), uma quantidade como margem de lucro ou retorno sobre o investimento pode demonstrar que está a alcançar os seus objetivos. Para os departamentos que não têm essa responsabilidade (como um departamento de expedição, ou um grupo de contabilidade), muitos gerentes de medir seus resultados em termos de custo. Se um departamento pode realizar as mesmas funções e gastar menos dinheiro, então por esta medida, é um sucesso.

Nos últimos anos, muitos pensadores de gestão têm tentado sintetizar gestão empresarial e governança corporativa em uma única disciplina. Desde governança corporativa pretende distribuir equitativamente os resultados de uma boa gestão corporativa, eles se encaixam naturalmente: a melhor situação para uma empresa de estar em é para que tenha uma boa governação e uma boa gestão. Combinando estes podem tomar uma variedade de formas, de dar representação dos trabalhadores na gestão da empresa em prosseguir os processos de fabricação mais eficientes, a fim de cortar custos e ajudar o meio ambiente. As empresas mais eficazes combinam estas práticas de forma que se reforçam mutuamente.