Por que um gerente financeiro Quer Slow Down Desembolsos?

gerente financeiro de uma empresa é normalmente responsável pelos aspectos financeiros da gestão do projecto. Uma grande parte do gerenciamento de projetos é equilibrar os fluxos de caixa das saídas de caixa. Em alguns casos, um gerente financeiro pode desejar para retardar desembolsos de caixa em determinados projectos. Algumas razões diferentes podem existir para reduzir essas saídas de caixa.

As empresas com saldos de caixa baixa pode precisar de retardar desembolso de caixa. gerentes financeiros, muitas vezes se sentar em reuniões com executivos e outros gerentes de alto nível. Essas reuniões podem gastar tempo na revisão de saldos de capital atuais e futuros recebimentos. recebimentos de caixa esperados baixos pode resultar em uma necessidade de curto prazo para reduzir o desembolso de caixa. Embora isso possa ser um procedimento paliativo de curto prazo, as empresas podem usar desembolsos de caixa abrandou como uma estratégia de caixa de longo prazo.

A maioria dos projetos têm um orçamento pré-determinado. gerentes financeiros devem rever o orçamento de cada projeto para determinar limites de gastos para várias despesas. Retardando os desembolsos é normalmente necessário para garantir os custos vêm dentro do orçamento. derrapagens de custos geralmente são resultado de projectos que não cumpram as exigências orçamentárias. desembolsos desaceleração pode ajudar um gerente financeiro para rever projetos para garantir o sucesso financeiro.

gerentes financeiros geralmente têm uma linha de base para medir o retorno financeiro. Métodos comuns incluem valor presente líquido ou período de retorno. Quando o custo de um projeto começa a perto de valor presente líquido do projeto, uma empresa vai experimentar menores retornos financeiros. Aumentos no período de retorno são outro sinal de retornos financeiros mais baixos. Retardando os desembolsos dá aos gerentes financeiros a capacidade de melhorar a rentabilidade através de mudanças operacionais.

Nem todos os projetos vão ter a mesma vara de medição. Cada projeto pode ter cálculos complexos e outras atividades que necessitam de revisão específica. Retardando desembolsos de caixa é apenas uma maneira de avaliar um projeto. Revendo relatórios de custos, conversando com os gerentes operacionais e executar outras análises é necessário manter um projeto em andamento.