Quais são as vantagens e desvantagens de Planos de Incentivo de Grupo?

planos de incentivo empregado pode ajudar a incentivar os funcionários a trabalhar em direção a objetivos particulares. Sabendo que eles serão recompensados ​​por acima e além dos esforços - como atingir as metas que ganham - pode motivar os funcionários a empurrar os seus limites. Para ser eficaz, planos de incentivo do grupo devem ser claramente definidas, facilmente mensuráveis ​​e realizáveis. Os planos devem também levar em consideração as personalidades, habilidades e habilidades de comunicação interpessoal de cada membro da equipe que estará participando.

Criando um plano de incentivo de grupo pode ajudar a promover relações entre os membros da equipe, incentivando-os a encontrar maneiras de trabalhar juntos em um ambiente coletivo, a fim de atingir as metas do grupo. A abordagem pode construir uma equipe mais forte, incentivar o debate e criar um sentimento velado de pertença ao projecto através da placa. Os funcionários sabem que cada um deve puxar o seu próprio peso em ordem para a equipe para ser bem sucedido, o que pode impedir slacking ou mau desempenho. Encorajamento e até mesmo algum grau de pressão positiva pode ajudar a garantir os pontos fortes de cada um são utilizados para alcançar objetivos declarados.

Se os membros da equipe se apresentar no vastamente diferentes níveis, criando um incentivo grupo pode definir o cenário para o drama no local de trabalho, especialmente se alguns membros da equipe se sentem compelidos a trabalhar mais do que outros para transportar a carga de trabalho. Isso pode levar a ressentimento, brigas e até mesmo um ambiente de trabalho hostil. funcionários de baixo desempenho pode sentir a pressão, tanto o chefe e seus colegas para executar em níveis acima de sua zona de conforto, enquanto de alto desempenho podem sentir que está fazendo todo o trabalho para a mesma quantidade de recompensa que os seus colegas menos motivados.

Para fazer um trabalho de grupo plano de incentivos sem criar tensão ou conflitos internos, objetivos claramente definidos e parâmetros individuais de trabalho deve ser definido dentro do grupo. Se todos os indivíduos compreender os papéis específicos que são esperados para jogar no desempenho do grupo, você é menos provável para criar um ambiente no qual 10 por cento do grupo faz 90 por cento do trabalho. Pedido de ambos os relatórios individuais e em grupo durante a duração dos projectos de incentivo e solucionar possíveis problemas de mau desempenho antes que eles saiam do controle.

Considere a criação de uma abordagem híbrida para planos de incentivos que inclui um incentivo grupo abrangente, bem como bônus individuais para um desempenho excepcional por funcionários individuais. Isso ajudará a garantir que os seus artistas de topo vai dar tudo de si, resultando em desempenho do grupo de alto nível, enquanto recompensando simultaneamente trabalho individual estelar. Isso pode ajudar a estimular a competição amigável e aumentar a produtividade e motivação sem criar ressentimento.