Como motivar sua equipe de trabalho

Motivar sua equipe de trabalho, proporcionando-lhes, trabalho gratificante desafiador e feedback positivo e reconhecimento. De acordo com Psychology Today escritor e coach executivo Ray Williams, esses fatores podem ter um impacto ainda maior do que na motivação da equipe e produtividade do que os incentivos financeiros.

De acordo com Williams, as coisas que motivam os membros da equipe pode variar, por isso pedimos para a entrada sobre o que seu grupo precisa para empurrá-los para a frente na consecução dos objectivos. Williams diz oportunidade para o avanço, o reconhecimento por um trabalho bem feito e uma oportunidade para definir metas pessoais são muitas vezes motivadores fortes. Bônus ou incentivo planos ou horários de trabalho flexíveis também são gatilhos notáveis. Conduzir um grupo de foco empregado ou pesquisa e pedir a seus membros da equipe o que eles precisam para obrigá-los a ir a milha extra em seu negócio.

Envolver os membros da equipe em sessões de brainstorming, planejamento e implementação de processos de trabalho e desenvolvimento de planos de projeto. Ficando buy-in e construção de excitação sobre um compromisso profissional pode aumentar a vontade dos membros do pessoal para ver a tarefa até a sua conclusão bem sucedida. Esta abordagem também aumenta a camaradagem e dá aos membros da equipe um sentido velado de propriedade nos resultados de atribuição de trabalho.

Vídeo: Como Motivar Equipes Que Não Precisam Bater Metas e Que o Trabalho Diario é Uma Rotina

Modelar o comportamento e atitude motivacional você quer que seus membros da equipe para expor. De acordo com a Gestão de guia de estudo, uma abordagem positiva e pró-ativa para a elaboração e cumprimento de metas é mais eficaz do que a emissão de consequências negativas para o mau desempenho. Seja otimista, definir metas atingíveis e evitar consequências para o fraco desempenho. Este último pode desmotivar os membros da equipe, a produtividade lento e resultar em atitudes no local de trabalho pobres.

Quando possível, deixe os membros da equipe trabalhar em atribuições que encontrar pessoalmente gratificante. De acordo com The Happy Manager, actividades no local de trabalho que permitem que as pessoas a usar conjuntos de habilidades específicas ou para executar funções de trabalho que fazem se sentir bem sobre o seu trabalho ajuda a melhorar o desempenho. Reconhecer os esforços em um fórum público, como uma reunião de equipe, como uma forma de aumentar a auto-estima e fazer os membros da equipe se sentir positivo sobre suas contribuições e realizações.

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Use motivadores tangíveis para reforçar e incentivar uma forte ética de trabalho. Por exemplo, instituir um programa ou bônus estrutura de incentivo monetário ou investir em confortáveis, espaço de trabalho esteticamente agradável e comodidades. Os membros da equipe que estão felizes em seu ambiente de trabalho e sentir a empresa valoriza-los e seu produto de trabalho são mais propensos a ter altos níveis de satisfação no trabalho e uma maior sensação de motivação.