Quais são os padrões de motivação na organização?

Intencionalmente ou não, todas as organizações usam padrões de motivação. Um padrão de motivação é definida como o mais forte motivação para um indivíduo ou grupo. No contexto de trabalho, um padrão de motivação leva os funcionários a executar no seu melhor, o que leva a recompensas particulares que motivam ainda mais o empregado. Em outras palavras, o padrão de motivação tem um efeito cíclico, aumentando seu poder de motivação como o empregado associa com a recompensa desejada.

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Algumas culturas, como a cultura americana, com grande ênfase em sucesso individual, que tende a motivar fortemente os membros da cultura. Compensação fornece uma forma de recompensa indivíduo. recompensas intangíveis também motivar os funcionários. Por exemplo, o louvor, responsabilidades acrescidas ou um novo título do trabalho também pode aumentar senso de auto-estima e confiança de um empregado. Estes sucessos incentivá-la a continuar a aumentar seu desempenho. As recompensas individuais mais eficazes variam amplamente. Ter poder motiva alguns indivíduos, enquanto recebem orientação motiva os outros. Em ambos os casos, o empregado continua a ser mais motivados quando ela está no tipo de papel que se encaixa o seu melhor.

Ajudar a sociedade também motiva os funcionários a conseguir mais. Os funcionários devem acreditam que sua organização tem um efeito positivo na sociedade para este tipo de motivação para ocorrer. Os funcionários devem entender e concordar com a declaração da missão da empresa, e compreender o seu papel no cumprimento desta missão. Como a motivação dos funcionários aumenta, o desempenho da empresa irá provavelmente aumentar, ajudando a cumprir a missão. Por sua vez, isso aumenta a motivação dos funcionários.

Os funcionários podem ter grande orgulho em ser parte de uma equipe bem sucedida e cumprindo seus objetivos. Tais funcionários gostam de ver a sua equipa ter sucesso, saboreando a publicidade positiva a organização recebe, independentemente de eles recebem reconhecimento pessoal. Eles se sentem satisfeitos em trabalhar com outros funcionários de sucesso, ao invés de sentir hostil ou ansioso em torno de concorrentes. Esses funcionários promover o espírito de equipe em outros, reforçar a cultura local de trabalho. Por sua vez, o melhor atmosfera no local de trabalho faz com que esses funcionários gostam de ser parte da equipe ainda mais.

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gerentes fortes avaliar quais os padrões de motivação funcionam melhor em sua organização. Eles observam diferentes membros da equipe para aprender o que os motiva. Atribuindo uma escala de classificação de motivadores para cada indivíduo ajuda os gestores a focar os motivadores mais eficazes para cada funcionário. Os gerentes também freqüentemente se inscrever para uma filosofia motivacional que implementar toda a organização. A abordagem de recursos humanos enfatiza a criatividade, auto-direção e participação na tomada de decisões. A abordagem das relações humanas ajuda cada funcionário se sentir necessário, permitindo para alguns auto-direção. Finalmente, a abordagem tradicional centra-se em incentivos financeiros e estreita supervisão.