Como Avaliar Estratégias de Negócios

Analisar a indústria e os concorrentes da empresa. Descrever as propriedades da indústria em termos de sua maturidade, taxa de crescimento e fragmentação (se existem alguns grandes jogadores ou centenas de pequenos concorrentes). Liste cada um dos principais concorrentes e qual o papel que eles planejam na Indústria- por exemplo, o líder de baixo custo, marca aspiração ou up-and-coming inicialização. Descrever os clientes disponível na indústria, tais como pequenas empresas, ramos governamentais, os consumidores de classe média e assim por diante.

Avaliar as capacidades da empresa ou seus fundadores. Realizar uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças) que lista os pontos fortes da organização interna e fraquezas, e suas oportunidades e ameaças externas. Priorizar uma lista de pontos fortes da empresa, a fim de mais forte para o mais fraco, e suas fraquezas em ordem do mais para o menos incapacitante.

Avaliar atual abordagem estratégica do negócio e como ele está a implementar essa abordagem. Se o negócio se posicionou como o líder de baixo custo, analisar se alcançou essa posição. Algumas empresas podem não ter definido um ainda- estratégia, nesse caso, determinar qual o papel que tem vindo a desempenhar na indústria e como ele está realizando financeiramente em comparação com seus concorrentes.

Realize uma análise de lacunas entre as competências e oportunidades da empresa dentro do mercado ou indústria. Faça uma lista de cada necessidade do mercado que não tenha sido completamente cumpridas, tais como clientes carentes, abordagens operacionais que não foram experimentadas ou a falta de concorrência em um dos papéis tradicionais, como a marca aspiracional. Em seguida, compare essa lista para os pontos fortes e fracos do negócio. Se o negócio não tenha realizado, bem como os seus concorrentes, nem atingiu os seus objectivos, a empresa pode estar tentando competir em uma área que é lotado ou estar contando com habilidades em que é fraco.