Magra Definição 5S

A abordagem método magra usa 5S para fornecer organização local de trabalho e serviço de limpeza. O termo, 5S, deriva de uma lista de cinco palavras japonesas --- seiri, SEITON, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Traduzido, essas palavras significam arranjo adequado (Seiri), ordenação (Seiton), limpeza (Seiso), limpo (Seiketsu) e disciplina (Shitsuke). práticas enxutas, interpretar estas palavras para o método 5S. Os 5S são executadas na seguinte ordem:

Remova todos os itens que não são necessários para desempenhar as funções reais necessários da área de trabalho. Isso não significa que esses itens são lançados são, em algum lugar na empresa, os itens podem ser necessários chances de distância-. Marcar todos os itens desnecessários com informações, tais como: que o encontrou, data, onde foi encontrado, razão para não ser usado, disposição do produto, quantidade, valor e uma categoria geral de uso (por exemplo, escritório, ferramentas, matérias-primas, acabado item). Em magra, esse processo de marcação é conhecido como 5S Red Tag. Coloque os itens de marca vermelha em uma área designada para os outros a adquirir no caso do item é necessária em suas células de trabalho.

Organizar a área para itens são facilmente acessíveis pelo usuário. Designar um local para o armazenamento, rotular tudo, e delinear a posição de todos os itens dentro da área de armazenamento. Tudo necessário para completar um trabalho devem estar localizados dentro de uma operadores definidos célula de trabalho. O objetivo é certificar-se de que você nunca precisa deixar uma área para um item para executar uma tarefa.

Limpar o espaço. Em 5S magras, este é um “top down” método. Comece com o teto e trabalhar para baixo para o andar- limpar tudo na área. Isto pode envolver a pintura de paredes, pisos e equipamento de polimento de lavagem.

Após as três primeiras etapas forem concluídas, fazer uma programação para manter estes passos. Este é um cronograma detalhado de funções, como por exemplo: área de varredura a cada dia, mais ou menos todos os itens de uma vez por semana, verificar os rótulos a cada duas semanas, pintar uma vez a cada 3 meses, etc.

Sustentar 5S torna-se uma forma de organização da vida quando praticado diariamente. Implementar a iniciativa 5S ao longo do tempo para que se torne rotina.

Compreender métodos 5S e saber o que eles representam parece simplistic- no entanto, a implementação inicial pode ser um desafio. Prepare um plano para a adopção dos métodos 5S antes de instituir. Fornecer educação e conduzir práticas de formação de equipe para toda a organização. sessões de treinamento diretos sobre o processo 5S e comunicar como esse método irá melhorar a produção, controlar os custos e proporcionar um ambiente de trabalho melhor.

Puxe altos executivos de todos os departamentos e desenvolver equipes de cada área com funcionários do chão até a gerência média. Primeiro, implementar 5S nas áreas piloto coletivamente identificados pela equipe. Seleccione funcionários que se destacam os seus pares do dia-a-dia para liderar a mudança para métodos 5S dentro dessas áreas-piloto. Estes overachievers tem um desejo de ser bem sucedido e superar determinadas metas e vai criar uma atitude positiva sobre as mudanças. Definir as melhores práticas com base no trabalho nas áreas piloto e criar um plano abrangente para administrar 5S toda a organização.

práticas enxutas são sobre a busca de melhoria através da mudança continuou. Avaliar muitas vezes e fazer ajustes.