Éticas sinais de perigo no local de trabalho

lapsos éticos no local de trabalho estão crescendo. A percentagem de funcionários que tinha testemunhado pelo menos uma violação da ética no local de trabalho foi de 56 por cento, de acordo com uma pesquisa de 2007 Nacional de Ética Empresarial pela Ethics Resource Center (ERC), um aumento de 3 por cento a partir de 2005. Os abusos mais comuns incluem conflitos de interesse e simplesmente deitado, segundo a pesquisa. A maioria dos abusos são cometidos em um pessoal ao invés de um nível organizacional. No entanto, todos os lapsos éticos são perigosas e prejudiciais para a empresa e seus trabalhadores. Os funcionários devem estar cientes dos sinais de perigo éticos no local de trabalho.

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Alguns sinais de perigo éticas são óbvias. Qualquer ordem que quebra a lei deveria ser um aviso. Você também deve estar ciente de qualquer directiva que se desvia valores declarados da empresa ou procedimentos aceites, de acordo com Don Blohowiak do Instituto LEADWELL. Comandos para alterar documentação-through a falsificação de informações ou a destruição de arquivos, por exemplo, também são sinais de perigo éticos. Outra bandeira vermelha seria qualquer pedido de juro uma fidelidade ou assinar um juramento de sigilo.

Vídeo: Sinalização 01

abusos de alto perfil são responsáveis ​​por uma pequena percentagem de perdas de negócios provenientes de comportamento ético pobre, de acordo com Frank Navran, fundador da Navran Associates. Mais dinheiro perdido para o comportamento antiético vem de lapsos sutis. Em um artigo ERC 2002 Navran usa “sabotadores” como um dispositivo mnemônico para apontar sinais de perigo éticos sutis no ambiente de trabalho:

• Bode expiatório - colocar a culpa onde ela não pertence.
• Abdicando - não aceitar a responsabilidade.
• Budgeteering - falsificação de informações financeiras, como orçamentos.
• Overpromising - deixando de acompanhar, através de promessas.
• guarda Turf - ser excessivamente controlador.
• construção do império - poder e autoridade acumulando.
• Underachieving - não correspondendo às expectativas mínimas.
• Risco evitando - recorrer a uma posição segura (mas errada).
• Afiadas penciling - overinflating resultados.

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Blohowiak de LEADWELL também cita estas frases proferidas por superiores de um funcionário como aqueles que podem sinalizar lapsos éticos no local de trabalho. Esses incluem:

• “Ninguém sequer vai notar.”
• “Tecnicamente, este não é ilegal.”
• “Eu estou contando com sua lealdade.”
• “Pode não parecer, mas este é realmente o melhor.”
• “Eu não estou dizendo para você fazer isso, mas ...”
• “Isso não vai mais longe do que esta sala ...”

Vídeo: Sinalização 03

O site de gerenciamento de problemas também aponta alguns indicadores de que uma organização pode estar à beira de má conduta generalizada:

• Debate sobre as políticas e procedimentos atuais é anulada.
• notícias negativas muitas vezes é girado.
• A Administração não compartilhar informações.
• Resultados de curto prazo são enfatizadas e juntamente com as expectativas inatingíveis.
• A administração acredita na manipulação de clientes ou clientes.
• os valores da empresa não são discutidos.

“Locais de trabalho negativos” má conduta Foster, de acordo com o ERC com base em DC Washington,. O centro aponta três condições que se reproduzem locais de trabalho negativos:

• A insatisfação com informações de gestão de topo e supervisores.
• A desconfiança da alta administração, supervisores e colegas de trabalho, especialmente quando se trata de manter as promessas e compromissos.
• Um sistema que premia os funcionários, mesmo que seus meios de realização são suspeitos.

Se você detectar sinais de perigo éticos no local de trabalho ou precisa de ajuda para fazer uma decisão ética, você deve recorrer ao seu gerente ou supervisor de primeira. Você pode ter que ir para os recursos humanos ou, se sua empresa tem um, o departamento jurídico. O Escritório de Ética Texas Instruments Corp. lista algumas perguntas que servem como diretrizes para o reconhecimento de uma decisão ética ou problema. Eles incluem:

• Como você vai se sentir amanhã, se você faz isso?
• Seus objetivos pessoais entram em conflito com os seus objetivos profissionais?
• Será que suas decisões criar sentimentos fortes ou gerar controvérsia?