Análise Postura Estratégica

estratégia de negócios é o roteiro que ajuda a empresa a chegar onde ele quer ir. Uma estratégia típica cobre os próximos três a cinco anos. Ele mostra como alcançar a meta da empresa, se o objetivo é dobrar as vendas ou simplesmente para permanecer no negócio. Um negócio `postura estratégica` ajuda a escolher e moldar suas estratégias.

Vídeo: Palestra LUZ | Como usar Análise SWOT no seu planejamento estratégico

Vídeo: Segredos do Futebol

Quando uma empresa se prepara para o futuro, ele pode adotar uma das três posturas estratégicas. Um deles é para moldar o futuro, tornando-se um líder da indústria e influenciar a direção de toda a indústria. Outro é o de adaptar, reagir a mudanças da indústria sem tentar forçar ou levá-los. O terceiro é "reservando-se o direito de jogar." Isto é para empresas cautelosas que querem permanecer no negócio sem se comprometer com um caminho específico imediatamente.

Vídeo: Mestre de Caratê, Vinicio Antony aponta virtudes e brechas no jogo de McGregor

Vídeo: ANÁLISE SWOT E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEF [MP#4]

As empresas de sucesso não escolhe sua postura estratégica de um chapéu. Em vez disso, a empresa analisa o mercado, então adota a melhor postura. Se, por exemplo, a análise mostra que o mercado é imprevisível, uma empresa pode decidir adaptar-se: Pode ficar alerta para as oportunidades que correspondem seus pontos fortes ou estar pronto para sair do setor se ele não pode lidar com as mudanças. Se a análise indica que o mercado vai se estabilizar em breve, a empresa pode preferir uma postura de reserva, investindo em tecnologia que pode usar para competir uma vez as coisas se acalmarem.

A empresa também tem de analisar seus pontos fortes e fracos antes de cometer a uma postura. Uma empresa que não tem o dinheiro para uma extensa pesquisa e desenvolvimento ou que carece de uma forte base de clientes pode não ser capaz de tomar uma posição de liderança. Se a empresa tem excelente conhecimento em seu campo, no entanto, pode ser capaz de se adaptar rápido e competir mesmo quando o mercado muda. Uma incompatibilidade entre a capacidade e postura pode prejudicar a estratégia da empresa.

Depois de adotar uma postura e uma estratégia, uma empresa tem de fazer análises regulares para confirmar que está funcionando. A Microsoft, por exemplo, uma vez a esperança de desenvolver uma rede electrónica proprietário que iria competir com e superar a internet. Isso não aconteceu. A empresa não desistiu sua postura - moldar o futuro e dominar o mercado - mas mudou sua estratégia para traçar o rumo de sucesso de ganhar dentro da estrutura de internet estabelecido.