Uma atitude má é não só motivo para a rescisão, mas é uma das razões mais comuns para isso, de acordo com um artigo de julho 2014 por Steven Tulman, diretor de receita da UNOapp MenuBox Digital. O desafio para os gerentes e proprietários de negócios está encerrando uma maçã podre sem arriscar problemas legais.
Alguns gerentes ou proprietários relutam em encerrar os funcionários que não são jogadores da equipe e que são geralmente negativo se eles são funcionários de alta produção. No entanto, mantendo alguém que traz uma nuvem escura no ambiente de trabalho afeta o moral eo desempenho de toda a equipe de escritório ou de trabalho, Tulman relatórios. Em alguns casos, um trabalhador pode produzir em um nível acima da média, mas levá-lo para fora do ambiente de trabalho leva à melhoria no desempenho geral do grupo de trabalho. atrasos constantes, má higiene e recusa em seguir as políticas são todos sintomas de uma atitude ruim.
Nos estados que operam com emprego à vontade, as empresas não têm para oferecer uma justificação para a rescisão, de acordo com um artigo de outubro de 2011 em Recursos Humanos Executivo Online. No entanto, as empresas têm de respeitar as leis que protegem certas classes de pessoas contra a discriminação. Para evitar os custos de defesa contra uma ação judicial e pagar danos, departamentos da empresa de recursos humanos normalmente aconselha os gestores a documentar as razões para a rescisão antes de fazer uma jogada. O desafio com atitude é que ela não é uma ação visível. Portanto, as empresas muitas vezes tentam definir comportamentos problemáticos em suas políticas, como insubordinação ou rude serviço.
Documentando os esforços por um supervisor para melhorar a atitude e comportamentos resultantes de um trabalhador é útil no apoio a rescisão. No entanto, o papel de atitude varia em diferentes departamentos ou empregos. Algumas pessoas trabalham em empregos voltados para o cliente, enquanto outros trabalham por trás das cenas papéis, incluindo tecnologia da informação. Em um ambiente de trabalho típico, o supervisor de primeira aborda uma atitude ruim com um ou mais advertências verbais. Escrever para baixo a formação ou treinamento planos e compartilhá-los com o trabalhador também mostra um esforço do supervisor para melhorar a situação. Se a atitude continua a mostrar através de comportamentos rudes ou atrasos, avisos escritos e documentação começar. Se os empregados são cobertos por um acordo coletivo de trabalho, todos os encontros são normalmente documentadas, porque as políticas de terminação união tipicamente mandato passos específicos.
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