Como criar um modelo de liderança Competências

Um modelo de liderança competência identifica as principais habilidades, comportamentos e atitudes que os seus gestores devem possuir para ser bem sucedido em sua organização. Seus sistemas, programas e processos de desenvolvimento pode então ser alinhada em torno deste modelo, proporcionando sinergia e direção para sua empresa. A criação deste modelo de competências é um primeiro passo crítico na compreensão que atributos particulares tornar seus líderes bem sucedidos. identificação cuidadosa e sistematicamente essas habilidades essenciais e talentos leva a um melhor foco e compromisso, e menos desperdício de energia. Envolvendo como muitos de seus líderes como possível também ajuda a garantir o seu sucesso continuado.

Pesquisar outros modelos de competências e estratégias de negócios da sua empresa. Identificar possíveis obstáculos ao seu modelo e planejar como superá-los. Montar uma equipe de gerentes superiores para servir como uma equipe de desenvolvimento. Estabelecer a sua visão para o plano e desenvolver um plano de projeto para criar o modelo. Criar um cronograma para as suas reuniões de criação do plano e enviar convites para a primeira reunião.

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Reúna-se com os membros da equipe selecionados e rever outros modelos de competências. Discutir atributos, habilidades e atitudes que você gostaria de ver no seu modelo. Selecione uma amostra representativa de funcionários para rever o seu modelo e fornecer feedback. Agendar uma reunião com essas pessoas.

Conduzir um feedback e revisão sessão do seu modelo proposto com o seu grupo de funcionários. Obter o seu apoio para o seu modelo criando-lo com a entrada desses funcionários e sua equipe de gerenciamento original. Decidir sobre um processo de implementação e agendar as reuniões necessárias para realizar o processo. Comunicar as suas reuniões a todos usando todos os métodos disponíveis para você.

Refinar e finalizar o seu modelo de competências e implementá-lo. Convidamos a todos os funcionários e discutir o modelo com eles. Enfatize como foi criado e e seus objetivos para o seu uso. Responda a todas as perguntas e obter suporte para o modelo de cada associado.

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Avaliar o seu modelo. Obter gestão e empregado feedback e fazer quaisquer ajustes ao seu modelo. Comunicar essas mudanças e continuar a definir as expectativas para a utilização do modelo. Ouça ativamente para o seu povo e monitorar constantemente o valor do seu modelo. Continuamente melhorá-lo e avaliar constantemente a sua eficácia.