O que é Rightsizing Organizacional?

rightsizing organizacional é o processo de reestruturação de empresas através da redução de pessoal permanente. A idéia por trás rightsizing é criar uma organização mais enxuta e mais eficiente para reduzir custos e manter ou aumentar a rentabilidade. Normalmente, é uma tentativa de sobreviver em meio a deterioração das condições econômicas. Rightsizing organizacional também é conhecido como redimensionamento, reorganização ou reestruturação.

Durante 1980 e 1990, como uma reação à desaceleração econômica, muitas empresas norte-americanas reorganizou-se através de demissões. Empresas como a General Motors, a ATT, IBM e outros adotaram esta estratégia, que mais uma vez se tornou mais comum durante as recessões que se seguiram à explosão da bolha dotcom e 11 de setembro ataques terroristas e da crise financeira global.

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Rightsizing é visto como uma solução para aumentar os lucros. No entanto, rightsizing envolve mais do que simplesmente demitindo trabalhadores. Demissões deve ser feito em conjunto com a reorganização dos sistemas e políticas. As tarefas são priorizados e para cada funcionário, com base em capacidades essenciais de um funcionário. A comunicação com todas as partes envolvidas é fundamental antes, durante e após o processo. As razões para a mudança são divulgados e todos estão claramente cientes da saída esperada.

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Rightsizing tem um grave impacto sobre todos os funcionários. Os empregados que são demitidos durante o processo são deixados sem emprego. No entanto aqueles que são mantidas também enfrentam grandes desafios. subprodutos comuns de redução são baixos moral dos funcionários e sentimentos de insegurança no emprego. Se os funcionários sentem que os seus colegas não foram tratados com dignidade, seu desempenho no trabalho, muitas vezes, sofrem. Uma comunicação eficaz pode ajudar a prevenir este problema.

Vídeo: Como pronunciar downsizing?

O Medical Center Nevada Regional decidiu rightsize sua organização, na esteira do 2007-09 recessão e as mudanças esperadas como resultado da reforma da saúde. Ele fez um esforço especial para garantir que um número mínimo de funcionários seriam afetados. Apenas três fileiras foram eliminados, 15 empregados foram oferecidos reduziu o horário de trabalho e quatro foram dadas posições em outras instalações. As alterações feitas pelo centro para se manter competitiva em tempos difíceis foram explicados no site da organização, cumprindo o objetivo de comunicação.