O que é um plano de sucessão?

Se a aposentadoria líderes da empresa está no horizonte ou a anos de distância, um plano de sucessão prepara um negócio para uma transição para uma nova liderança. Mesmo que a transição é de vários anos de distância, ter um plano em prática ajuda a empresa movimento em uma direção que facilita uma mudança de liderança. Uma avaliação da posição atual da empresa lhe dá uma idéia de como abordar o plano de sucessão.

Um plano de sucessão garante a continuidade do funcionamento da empresa, definindo como o poder vai mudar quando os líderes da empresa sair. Enquanto um aposentação imediata ou mudança de liderança não pode ser planejado, eventos inesperados podem surgir rapidamente. Sem um plano de sucessão, uma empresa pode ter dificuldades se um líder gerente ou empresa morre de repente, experimenta problemas de saúde ou folhas para uma empresa diferente. O plano de sucessão ajuda a tomar decisões do dia-a-dia com base em onde você quer que a empresa para ir no futuro. Ela também lhe dá uma olhada na imagem grande para a empresa.

Vídeo: Plano de sucessão: o melhor momento de fazer um!

Vídeo: Plano de Sucessão - Patrícia Barroso

Nomear o sucessor de papéis-chave da empresa é um componente principal do planejamento de sucessão. Ele permite a seleção de funcionários qualificados para passar para essas posições. Identificar os backups também permite a transferência de conhecimento para começar assim que os funcionários estão preparados para a sua nova posição. Incluir um esboço de como essa transferência de conhecimento irá ocorrer para garantir que os novos líderes têm as informações necessárias para ter sucesso no papel. A visão para o futuro da empresa é outro componente para incluir no plano.

Avaliar sucessos atuais da empresa e fraqueza para iniciar o processo de planejamento de sucessão. Isto dá-lhe um ponto de partida para desenvolver metas para a direção do negócio. Ele também ajuda a identificar os funcionários que irão preencher as primeiras posições como líderes atuais deixar a empresa. Traçar o caminho de cada um sucessor para seu novo papel através de um plano de formação. Todos os parceiros e os principais líderes da empresa devem participar do planejamento de sucessão para assegurar que todos estejam cientes do plano.

Uma abordagem simples, mas realista para o planejamento de sucessão torna as metas mais viáveis ​​para a empresa e futuros líderes. Use palavreado simples no plano para torná-lo simples de decifrar e executar. Para as grandes empresas, criar um plano mestre de sucessão e planos adicionais para cada departamento. Um formato universal para o plano cria um esboço coesa para orientar toda a empresa. Avaliação do plano de sucessão periodicamente para garantir que ele ainda é relevante aumenta o seu significado.