Planejamento Sucessório Melhores Práticas

O desenvolvimento e execução das melhores práticas de planejamento de sucessão devem ser plenamente considerado por executivos da empresa e do conselho de administração, como aqueles indivíduos são responsáveis ​​pela governança. A fim de assegurar a melhor execução, planejamento de sucessão deve ser desenvolvida de maneira uniforme. técnicas de planejamento de sucessão pode ser implementada em qualquer empresa para ajudar a garantir que haja um processo eficaz para proteger os melhores interesses dos membros do conselho, acionistas, empregados e outras pessoas apropriadas para a prosperidade a longo prazo de uma empresa.

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Analisar a empresa para a compreensão de seus mais importantes desafios de negócios e da indústria. Ir ao longo dos tipos de habilidades e experiência que o alto executivo vai precisar quando levando a empresa ao longo dos próximos quatro a seis anos. Olhar para o futuro e evitar pensar que os desafios do futuro exigirá as mesmas habilidades exatas que funcionaram no passado.

Trabalhar sobre os planos que incluem métricas mensuráveis ​​e marcos para o primeiro ano de sucessão. Criar um plano de coaching de liderança de modo a que todos estão trabalhando para os mesmos objetivos. O plano de treinamento deve estar no local durante todo o primeiro ano e oferecem recursos de apoio que ajudarão a continuar o trabalho que começou no momento em que a empresa iniciou seu processo de desenvolvimento de sucessão.

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Desenvolver as melhores práticas no que diz respeito a ambos os candidatos internos e externos. Considere-se que os candidatos internos devem identificar um pequeno grupo de pessoas que estaria pronto para a sucessão em menos de dois a quatro anos. candidatos fortes podem parecer estar pronto imediatamente, no entanto, raramente é que realmente o caso. Normalmente, é possível que muito pode ser feito para desenvolver executivos apropriados em áreas funcionais e atribuições durante um período de dois a quatro anos.

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Têm candidatos internos realizar apresentações para o conselho na qual eles descrevem sua visão da empresa de cinco anos. Use a apresentação e posterior discussão pelos membros do conselho e acionistas para determinar sucessores adequados. Recorrer a candidatos externos quando não há candidatos internos adequados. Identificar candidatos externos usando uma empresa de executive search. Selecionar os candidatos adequados e garantir que eles são atualizados regularmente com informações necessárias.

Criar um processo de transição que se concentra em tanto o processo de partida e os primeiros 12 meses do novo mandato de diretor. sucessores treinador para que eles tenham a oportunidade de passar tempo suficiente com o diretor de saída para uma entrega completa fora de funções. Organizar para sucessores de ter tempo suficiente para chegar até a velocidade em seu novo emprego. Certifique-se de que os sucessores internos e externos têm desenvolvido relacionamentos com membros da diretoria e acionistas.