Como implementar Planejamento Sucessório

Conceber uma política de plano de sucessão para a sua organização que define claramente as formas em que o negócio irá abordar tanto as mudanças de liderança esperadas e inesperadas. Esta política deve explicar quem vai sucessão ultramarino gerencial, como o conselho de administração, o processo de seleção do sucessor adequado e que atuará como líder nesse ínterim se alguém já não tenha sido identificado e devidamente treinado.

Identificar um candidato ou dois que serão treinados para suceder a alta administração, quando chegar a hora. De acordo com a empresa canadense de consultoria BDC, o sucessor (s) devem ser introduzidos aos seus funcionários, clientes e comunidade primitiva, proporcionando a autoridade patrão em treinamento para executar a operação ainda sob sua direção.

Oferecer programas de treinamento de desenvolvimento de liderança para candidatos internos para prepará-los para os desafios de liderança que pode aguardam a empresa nos programas future.These deve se concentrar em habilidades de liderança universais, como comunicação eficaz, e também as áreas de inovação e gestão de risco, o que pode ser crítico para o sucesso futuro da organização.

Utilizar o processo de avaliação de desempenho para ganhar clareza das realizações e deficiências de cada funcionário como eles se relacionam com as possibilidades futuras de liderança.