Qual é o significado de planeamento de sucessão?

O planejamento sucessório é uma das tarefas mais importantes que o departamento de RH de uma organização realiza. É o processo pelo qual o departamento de RH trabalha em aliança com a gestão de topo para selecionar, treinar e capacitar um indivíduo específico para realizar um trabalho com maior autoridade, responsabilidade e pagar em um determinado ponto no futuro.

Há uma série de partes interessadas no processo de planejamento de sucessão. Estes incluem o empregado deixar seu trabalho atual, alguns funcionários pré-seleccionados - um deles ser escolhido para preencher a lacuna, os superiores imediatos dos candidatos pré-seleccionados, o departamento de RH e gestão de topo. Todas essas partes trabalham em conjunto para tornar o processo de transição sucessão o mais suave possível. Eles dividem o trabalho, como a preparação da descrição do trabalho, treinar os funcionários pré-seleccionados e selecionando o melhor entre eles.

A premissa e lógica por trás de planejamento de sucessão é que sob nenhuma circunstância deve funcionar ser interrompido devido à ausência de qualquer empregado. Para isso, a organização prepara hoje para uma vaga que pode surgir amanhã. A vaga pode surgir devido a uma renúncia, demissão, promoção, aposentadoria ou morte de um empregado.

O empregado que é escolhido para assumir o cargo de autoridade e responsabilidade adicional é aquele que tem sido com a organização por algum tempo. Ele entende de política e ética da empresa bem e, portanto, é capaz de gel bem com a configuração existente. Seu quociente motivacional também é excepcionalmente elevada, como ele é o único que foi selecionado entre vários candidatos. Ele sente que foi recompensado por seu bom trabalho passado e é levado a superar a si mesmo no futuro.

Às vezes é essencial para injetar novas ideias e conjuntos de habilidades na organização para fins de avanço. Esta oportunidade é perdida com o planejamento de sucessão como o pool de talentos é restrito a funcionários atuais da empresa. Além disso, o planejamento de sucessão pode produzir desarmonia e insatisfação nas mentes desses funcionários pré-seleccionados, mas não selecionados,. Eles muitas vezes deixam a empresa para trabalhos em outros lugares

A necessidade de planejamento de sucessão surge quando a vaga é iminente. O departamento de RH informa e insta todos os departamentos que são susceptíveis de ter funcionários qualificados para aplicar para a vaga. Uma vez que os pedidos sejam recebidos, HR Comentários eles e, de acordo com a gestão de topo, curto-lista alguns candidatos. Os candidatos pré-seleccionados recebem extenso treinamento de habilidades técnicas e macios por um período probatório. No final desta fase, os desempenhos desses candidatos são avaliados e tabulados mais uma vez. O relatório é então enviada para a gestão de topo para fazer a sua chamada. Neste ponto, gestão seleciona um funcionário que é então colocado sob o empregado partida para receber treinamento prático.