Guia de Plano de Sucessão

Um plano de sucessão estabelece um sistema para preenchimento de cargos vagos. As pessoas vão deixar seu emprego devido a eventos de vida, tais como aposentadoria, morte, tendo um outro trabalho, ser demitido e se tornarem deficientes. Cabe a uma organização para ter métodos pelos quais os funcionários juniores podem assumir posições-chave quando são desocupado. Caso contrário, uma organização pode ter que recrutar novos talentos de fora.

Uma das principais vantagens do planejamento de sucessão surge o que a organização está a perder. Se uma pessoa em uma posição chave deixa de repente, por qualquer motivo, seus talentos e conhecimentos especializados que beneficiam a organização são perdidas. Se uma pessoa não está pronto para assumir sua posição, uma lacuna de conhecimento surge na organização. É por isso que as pessoas seniores treinando pessoas juniores para assumir alivia as preocupações das lacunas de conhecimento que afetam o desempenho da organização.

Uma maneira de olhar para o planejamento da sucessão é como a perda de talentos específicos de funcionários afetar o desempenho. Outra maneira de olhar para este problema é determinar quais posições são críticos para a missão da organização e devastaria a organização se as pessoas deixá-los. Considere o que acontece quando os executivos veteranos deixar uma agência estatal. Novos líderes podem ser contratados, mas eles vão trazer as suas próprias ideias para a sua posição. Em suas novas funções, novos executivos não podem ajudar os funcionários a manter a cultura bem sucedida, o que leva a problemas com o moral dos funcionários e desempenho. Com um plano de sucessão em vigor, os executivos treinar seus substitutos, incluindo como conduzir eficazmente na cultura organizacional.

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planejamento de sucessão não apenas determinar quais cargos serão preenchidos pelo qual substituições e quais cargos serão preenchidos através de recrutamento externo. Este plano também inclui outras abordagens de gestão para cargos vagos que afetam o desempenho organizacional. Por exemplo, uma organização pode planejar temporariamente quais posições vai assumir tarefas-chave de trabalho enquanto as posições são preenchidas externamente. Um gerente de um departamento pode assumir temporariamente os direitos para uma vaga em outro departamento.

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Gestores e recursos humanos especialistas estudar as posições em uma organização e determinar quais posições pode ser afetada por eventos internos e externos, tais como aposentadorias maciças de Baby Boomers. Se uma organização prevê níveis de pessoal futuras, pode determinar o talento adicional será necessário para atender esses níveis e como ele vai ser adquirido. Encontrar os trabalhadores certas é tudo sobre como estudar a oferta ea demanda. Algumas agências, como órgãos públicos, pode achar que eles devem reorganizar para realinhar o pessoal restantes.