Por que são Políticas e Procedimentos importantes para o planejamento de sucessão?

Algum dia, você ou as outras pessoas no topo do seu negócio não será mais lá. Enquanto a esperança é que a mudança ocorrerá de forma gradual e planejada, que nem sempre é o caso. Na falta de políticas e procedimentos claros para o planejamento de sucessão deixa as empresas em uma guinada quando chega a hora de escolher uma nova liderança.

Em cada tipo de organização, planos de sucessão envolvem a criação de uma visão de longo prazo para a organização de modo que possa determinar que tipo de liderança de que necessita no futuro. Em empresas familiares, há o desafio adicional de construção de um plano de sucessão em face de grandes questões da dinâmica familiar - como decidir qual criança deve começar o trabalho, se houver. Dado que muitas organizações adiar o planejamento de sucessão, até que seja tarde demais, simplesmente começar é um valor em si mesmo.

planejamento de sucessão não é um processo simples. Talento para assumir o C-suite e posições de nível executivo em empresas geralmente precisa ser construído ao longo do tempo. Muitos líderes de pequenas empresas não têm experiência com a identificação do tipo especial de talento necessário para uma posição de liderança corporativa e, se o fizerem, podem não ter a capacidade de cultivar esse talento para a posição. Para essas empresas, a elaboração de um conjunto de políticas e procedimentos freqüentemente envolve trazendo em consultores externos que fornecem essa experiência como uma parte da escrita do processo.

questões de sucessão pode destruir uma empresa tão diferentes executivos disputar um cargo recém-aberta. Ter uma política e um procedimento no lugar cria transparência para que as pessoas dentro e fora da empresa pode ter algum sentido de que está sendo preparado para o trabalho. Isso acalma estranhos ao mesmo tempo, ajudar os funcionários dentro da empresa para manter expectativas realistas. Feito para a direita, ele pode até mesmo criar um sentimento de emoção sobre o futuro muda que a empresa irá experimentar.

planejamento de sucessão não só tem que lidar com o C-suite. Uma empresa com um plano de sucessão pode aplicá-lo a níveis mais baixos do organograma. Nesses níveis, ele fornece um roteiro para a forma como os trabalhadores podem avançar dentro da empresa. funcionários ajudando ver seus empregos como parte de um plano global maior carreira não apenas beneficiá-los através da criação de oportunidades para a promoção. Ele também motiva-los a permanecer na empresa, reduzindo as despesas relacionadas com a rotatividade de funcionários.