Pontos Fortes e Fraqueza de Recursos Humanos Planejamento Sucessório

Planejamento de Sucessão de Recursos Humanos é muito crítico para a manutenção e manutenção de ambientes de trabalho saudáveis ​​na organização. Sempre que uma vaga gerencial topo iminente teares na organização, o departamento de RH e trabalhar a gestão de topo juntos em estreita aliança para encontrar um candidato adequado para o trabalho. Este exercício é composto por shortlisting alguns candidatos merecedores, formação e polimento-los e equipá-los para realizar trabalhos de maior autoridade e responsabilidade. No final do período de treinamento, a equipe avalia todos os candidatos pré-seleccionados novamente, e a organização escolhe o melhor candidato.

funções de planejamento de sucessão sobre a razão que a ausência de qualquer indivíduo em particular não deve interromper o trabalho na organização. A organização sabe com antecedência que o empregado vai deixar a organização e assim pode planejar e organizar seus recursos humanos adequadamente e de forma eficaz através de planejamento de sucessão. O funcionário finalistas e escolheram recebe treinamento rigoroso para realizar a abertura de trabalho futuro. O funcionário partida seguida, supervisiona o funcionário selecionado para fornecer treinamento prático.

O funcionário selecionado é aquele que tem sido com a organização já há algum tempo. Ele entende as hierarquias, os fluxos de trabalho, ética, ética e estruturas de autoridade-responsabilidade também. Ele sabe de todos os processos e pessoas e seus pontos fortes e fracos. Ele é capaz de gel bem com a organização. O empregado é muito produtivo para a organização como seus níveis de motivação são muito elevados. Ele sente a organização elogiou-o por todo o trabalho duro passado e, portanto, é levado a superar seu desempenho no futuro também.

Para o bom funcionamento da organização, às vezes é imperativo dar posse a novos funcionários. Os novos funcionários trazem consigo novas idéias, de objectividade e perspectivas. Esta oportunidade é perdida quando a organização treina e eleva um empregado existente para uma posição mais elevada e estatura. Neste caso, o funcionamento da organização progride a um ritmo lento, e continua a fazê-lo mesmo sob a gestão do candidato seleccionado.

Apenas um funcionário chega ao degrau mais elevados na organização depois de vários recebem treinamento para a posição. Isso gera um monte de descontentamento e insatisfação nas mentes dos empregados desmarcadas, o que pode dar lugar a sangue ruim e maus política do escritório da organização. Os funcionários desmarcadas parar de funcionar ao máximo das suas capacidades, resultando em perdas. Muitas vezes procurar esses funcionários para trabalhos em outro lugar e deixar a empresa.