Liderança e atividades em grupo Delegando

Os líderes eficazes analisar problemas, definir a direção estratégica e ajudar subordinados superar os obstáculos para alcançar os objetivos da empresa. Aprender a delegar tarefas envolve a prática de como garantir que os funcionários tenham as habilidades e conhecimentos adequados para executar tarefas e, em seguida, combinar esses funcionários para atribuições. Ao delegar trabalho tático para os subordinados capazes, líderes liberar seu tempo para se concentrar em atividades estratégicas. workshops de desenvolvimento de liderança geralmente oferecem atividades em grupo para discutir estudos de caso e habilidades práticas.

atividades de grupo interactivas permitem liderança participantes da oficina de desenvolvimento para avançar suas habilidades em delegar. Após a conclusão, os participantes têm a capacidade de selecionar o direito do empregado para uma tarefa, apoiar o funcionário e monitorar o progresso de forma eficaz. Líderes reduzir seu próprio estresse e carga de trabalho através da atribuição de trabalho para funcionários capazes. Permitindo que os funcionários a assumir novas responsabilidades também contribui para sua própria aprendizagem e desenvolvimento.

oficinas de desenvolvimento de liderança normalmente incluem discussões em grupo sobre os benefícios de delegar. Por exemplo, os gerentes de descrever por que atribuir o trabalho para os outros ajuda a começar o trabalho feito de forma eficiente, em vez de fazer o trabalho por si próprios para evitar incomodar os subordinados com chato, tarefas repetitivas. Usando questionários, como as ferramentas de Mente pesquisa online sobre avaliar como gestores delegado, os participantes responder a perguntas, calcular uma pontuação e comparar os resultados. Os participantes discutem como delegar a responsabilidade de forma eficaz através da definição de uma situação clara e motivar os subordinados para se mover rapidamente para começar o trabalho feito.

Porque a delegação pode ocorrer por tarefa, projeto ou função, liderança participantes do treinamento desenvolvimento precisam aprender a reconhecer as situações em que é útil para delegar autoridade a um funcionário capaz. Os participantes do workshop descrever suas experiências pessoais, boas e más, com a atribuição de tarefas aos subordinados. Por exemplo, um facilitador divide o grupo em pares. Uma pessoa descreve um cenário, como preparar um relatório, agendar uma reunião ou de investigação. As outras listas pessoa sugeriu passos necessários para delegar o trabalho de forma eficaz, eliminar a confusão e incentivar a inovação. Após 15 minutos, os pares discutir a saída e depois trocam de papéis e repita o exercício.

Gerentes normalmente não deve delegar tarefas de planejamento, avaliações de desempenho do empregado ou reuniões com clientes complexos. Com a orientação facilitador, os participantes da oficina de desenvolvimento de liderança desenvolver listas de verificação para analisar o trabalho, determinam as habilidades necessárias para realizar os empregados de trabalho e de jogo para a tarefa. Os participantes usam esta lista de verificação sobre o trabalho para gerenciar o trabalho de forma eficaz e garantir que eles estão delegando o direito tipos de tarefas. Os participantes discutem os tipos de resolução de problemas, habilidades técnicas e interpessoais necessárias para executar tarefas típicas. A lista deve ajudar os usuários a definir tarefas, projetos ou funções e o âmbito da responsabilidade. A linha de critérios de sucesso e tempo para a conclusão também devem ser listados, bem como uma lista de recursos de suporte.