Barreiras para treinamento eficaz

Empresas gastam bilhões de dólares por ano em treinamento corporativo - $ 70 bilhões nos Estados Unidos, só em 2013 -, mas isso não significa que o investimento está pagando dividendos. Um programa de treinamento que é mal pensado pode ser contraproducente, levando os trabalhadores fora do escritório ao não divulgar informação útil. Evite barreiras comuns à formação eficaz para tirar o máximo proveito do seu investimento no desenvolvimento da força de trabalho.

É aos trabalhadores beneficiar de aprender novas habilidades - mas se eles não se relacionam com as metas e objetivos de negócios, provavelmente não vale a pena a despesa para a empresa, ou o tempo que a formação tem funcionários fora de suas mesas. Ligando o treinamento diretamente para as necessidades do negócio e objetivos de desenvolvimento de plano de funcionários pode ser a chave para a obtenção de empregado buy-in. Se a formação não se refere aos deveres do empregado, ou se um funcionário não antecipar utilizando as informações uma vez que o treinamento acaba, é pouco provável que tenha um efeito duradouro.

Muitas empresas fazem treinamento de uma parte necessária do desenvolvimento dos funcionários, garantindo que os funcionários recebam as informações necessárias sobre as questões éticas, diversidade de formação ou procedimentos específicos da empresa. Se os gestores não colocam uma ênfase em que, no entanto, ou tratá-lo como um desperdício de tempo, os funcionários provavelmente vai seguir o seu exemplo e adotar uma atitude indiferente em direção a esses cursos. Além disso, os gastos com treinamento tende a acompanhar a economia - em tempos difíceis, os fundos para o desenvolvimento da força de trabalho tendem a estar em risco. Uma empresa que trata de treinamento como um recurso descartável não incentiva a sua força de trabalho para gastar algum tempo para ele.

treinadores corporativos geralmente permitem pausas frequentes que permitem aos participantes para tocar na base com o escritório quando necessário. Se a mente coletiva da sala de aula está em sua caixa de entrada em vez do PowerPoint, no entanto, o treinamento é provável que seja ineficaz. Formadores têm de exigir um compromisso dos participantes de continuar a participar quando a classe está em sessão e evitar gerar uma situação em que os formandos estão constantemente a desfilar dentro e fora da classe, graças a celulares de toque.

As empresas podem diminuir as chances de que sua formação será ineficaz se acompanhar e medir indicadores de sucesso. A julgar a eficácia de um programa de treinamento simplesmente pelo número ou percentual de empregados que completaram-lo, por exemplo, se transforma um programa de treinamento em um exercício de verificação de caixa. Uma empresa precisa para determinar de antemão o que constitui o sucesso de um programa de treinamento - por exemplo, o percentual de empregados que usam esse treinamento em seu trabalho, ou exames de certificação passou - e, em seguida, medir os resultados com base em parâmetros e padrões pré-estabelecidos.