Ferramentas de Produtividade Melhoria

A produtividade é afetada por uma variedade de fatores, desde o equipamento utilizado para a atitude dos funcionários com a qualidade dos materiais. Melhorar a produtividade requer que fatores como estes ser abordados e mitigados para que a produção se desenvolve em um padrão previsível de performance.

A produtividade pode ser dito ter melhorado quando mais de saída é obtida para a mesma entrada ou quando o mesmo resultado é alcançado pela menos de entrada. Para melhorar a produtividade, quer no próprio processo, o equipamento e maquinaria usada, a força de trabalho ou os processos indiretos que afetam a produção deve ser abordada.

Para a produtividade para melhorar, melhoria deve ser visto como um processo contínuo. Muitas organizações descobriram que o ciclo de gestão de processos de Edward C. Deming é útil. Ciclo de Deming é frequentemente representado como PDCA, que significa: planejar, desenvolver um curso de ação com base em informações collected- fazer, implementar essa verificação plano-, medir e analisar o relativo sucesso do que plano- e agir, ajustar o plano nesse sentido

Às vezes, brainstorming com membros de uma organização resultará na identificação precisa das áreas problemáticas na empresa. No entanto, mais frequentemente do que não, as empresas tendem a se concentrar nos problemas, mas não as causas subjacentes dessas questões. Como resultado, os planos são desenvolvidos para resolver o problema (por exemplo, pedir satisfação e alta incidência de pedidos não atendidos) em vez de abordar as causas do problema (por exemplo, fornecedores não confiáveis, de alta absentismo, problemas de agendamento).

Uma ferramenta útil na melhoria da produtividade é a análise de causa e efeito. Ao identificar e analisar os problemas que restringem a produtividade, você pode criar um diagrama de problemas, as causas imediatas da questão, as causas dessas causas e assim por diante. Também chamado um diagrama de espinha de peixe para a sua aparência, a análise de causa e efeito pode ser aplicado usando a teoria das restrições, o qual afirma que, basicamente, um processo é apenas tão bom como sua entrada mais fraco. Muitas pessoas cometem o erro de tentar resolver o “efeito” e não as causas desse efeito.

Ao desenvolver um plano para melhoria de produtividade, análise de lacunas é uma ferramenta útil. análise de lacunas olha para onde o desempenho de uma empresa é e onde ele quer ser. Ao olhar para as “lacunas” no desempenho de um plano pode ser desenvolvido que tem como alvo essas lacunas.

controlos de processo estatístico (SPC) é um instrumento útil para obter um objectivo, medida quantificada do estado de um processo ou a eficácia das melhorias feitas. Exemplos de CCP incluem análise empresa proporção, cartas de controlo, estudos de capacidade de processo, etc.

melhoria da produtividade pode ser impulsionado por resultados ou atividade. abordagens baseadas em atividade, embora possam ser bem sucedido no curto prazo, geralmente alvo os próprios problemas em vez das causas subjacentes. Como resultado, a produtividade pode ser vista a melhorar brevemente, apenas para ir para baixo novamente.

Em contraste, as abordagens baseada em resultados assumir um tipo de qualidade "-in-time apenas", o que significa que as inovações são introduzidas somente quando necessário e eficácia é medida em linha reta fora, produzindo um tipo de ambiente de tentativa e erro, onde a necessidade de melhoria é continuamente reforçado e resultados bem sucedidos são construídos sobre e frequentemente expandidas.