Como projetar um Sistema de Controle Interno
Projetando um sistema de controlo interno para o seu negócio requer planejamento e uma compreensão das operações detalhadas da empresa. controles internos servir a vários propósitos, mas os principais são para garantir que a empresa opera como pretendido e para evitar oportunidades para os funcionários para apropriar-se indevidamente de bens ou dinheiro. controles internos permitem que um proprietário do negócio a paz de saber que tudo está funcionando corretamente sem ter que supervisionar pessoalmente todos os aspectos da operação.
Analisar cada um dos principais processos em seu negócio: produção, gestão de estoques, contas a receber, contas a pagar, conciliação bancária e qualquer outro processo em que pode ser possível para perpetrar uma fraude por roubo ou ocultação. Coloque nomes ou cargos em cada parte do processo que um indivíduo é responsável. Se você não tem certeza de como um processo funciona, gastar tempo "no campo" e assistir o processo ou fazer perguntas dos responsáveis.
Avaliar cada passo de cada processo por deficiências no controle que permitam uma oportunidade de roubar os bens da empresa. Concentre-se em áreas onde um único indivíduo tem tanto a custódia de ativos e à contabilização para eles. Por exemplo, se um funcionário tem o controle sobre o registo de dinheiro e também é responsável por reconciliar-lo no final da noite, o empregado tem a oportunidade de roubar dinheiro e escondê-lo por falsificar a reconciliação. Outro exemplo é ter uma única empregado responsável por abrir o correio de entrada e também ser responsável pela gravação das contas a receber controlos que chegam no correio.
Alterar os procedimentos para aquelas áreas onde você avaliou os controles internos fracos. Separar a função de custódia da função de relatório sempre que possível. Enquanto você não pode ter funcionários suficientes para ter pessoas diferentes fazer cada trabalho, funções alternativas entre os funcionários você tem que segregar funções incompatíveis sempre que possível.
Documentar os novos procedimentos completamente e familiarizar os funcionários com eles. Solicitar o feedback dos funcionários quanto à forma eficiente os novos procedimentos. É importante certificar-se de que os procedimentos de fazer sentido a partir de um negócio e ponto de vista operacional e não apenas como um controle. Ajuste os procedimentos de acordo com o feedback, mas tenha sempre em mente o objetivo dos controles.
Implementar uma política de férias obrigatório, se você não tiver feito isso. A maioria dos problemas crônicos-roubo em empresas estão autorizadas a continuar porque ninguém nunca executa as funções do ladrão. Quando os funcionários ladrões são forçados a tirar férias e alguém preenche para eles, eles não podem continuar escondendo o crime. Esta política pode impedir o roubo, bem como descobrir isso se não acontecer.
dicas avisos
- Avaliar a eficácia dos seus controles internos pelo menos anualmente e melhorá-las se necessário.
- Não tenha medo de implementar fortes controles internos, porque você tem medo que seus funcionários vão pensar que você não confiar neles. funcionários honestos querem trabalhar em um ambiente adequadamente concebido.
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